- 【宋志平】资本市场与国企改革
- 组织变革
- 非常高兴来到清华大学和大家进行交流，以前我在这里也多次交流过关于国企改革的话题。作为中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长，今天我结合“资本市场与国企改革”的主题和大家进行分享。下面，我讲三段话。01资本市场促进了国企改革和发展一是资本市场支持了国企的发展回顾我过去40年来国企改革的经历，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。国企改革初期，当时企业最难受的是缺少资金。1990-1991年，
- 【宋志平】顶层设计与改革实践
- 组织变革
- 国企改革涉及两个问题，一是顶层设计，二是企业的改革实践。顶层设计要解决什么问题？第一个是指导思想，对这轮国有企业的改革，要达到什么目的、什么目标、原则、思维及措施，这需要成套思路。第二个是关于国有经济或者国有资本的分类，现在基本上形成共识，一类是公益类，第二类是竞争类，现在叫商业类。第三是监管体系，要把主要精力放到管资本上，人和事的管理工作尽量放下去。第四是目前正在认真考虑的投资公司和资本运营公司
- 【蒋伟良】组织变革管理
- 组织变革
- 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“
- 【蒋伟良】组织变革与任职资格体系
- 组织变革
- 课程背景这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，
- 【赵进平】组织变革管理
- 组织变革
- 课程目标:理解变革内涵及动因掌握变革的主要流程掌握变革的人员管理掌握变革的过程管理课程对象:企业中高层管理者课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：认知变革一、面临挑战16、企业身处vuca时代17、企业发展阶段及其阶段性问题18、变革是企业发展的永恒主题二、变革内涵1、变革管理的冰山模型2、四种变革任务变革技术变革人员变革结构变革3、变革角色变革中的四种人变革对领导者的角色要求4、创新思
- 【钱庆涛】《战略人力资源管理与员工能力开发》
- 组织变革
- ● 授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。● 课程背景： ◇ 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； ◇ 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演
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马成功
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