【刘冰老师】营销管理者用激励与赋能驱动业绩（行动学习）

绩效管理

【课程背景】：作为银行的管理者，如何帮助下属提升个人能力？如何带团队？怎么培养员工，管理员工，点燃激情？如何激励？这都是必须面临的重大课题。过去以高层决策、中层管理、基础执行的组织模式，已经随着高层对方向预测和中层对基层情况掌握的难度增加，不再适应巨大的社会和市场环境变化，而赋能团队，共识共创，共担共行的新的组织管理体系，会在刘冰老师的培训课堂演变重构，并通过学员带下课堂，尝试影响整个企业文化。所

【刘冰老师】组织绩效改进--吉尔伯特的方法

绩效管理

课程背景：几乎所有绩效的课程都专注于讲绩效计划、绩效循环、工具方法、制度流程……刘冰老师称之为外驱力；几乎所有的管理者都认为外驱力的作用每况愈下；当今时代，几乎所有的员工都是“只有自己想明白了才愿意改变”，而不想屈服于外在的强化力量；所以刘冰老师才独创、专注研究心智作为内驱力在绩效破局中的作用！通过本次培训赋能的方式影响企业员工内在心智和自驱力，上接战略，下接执行，聚焦改进，主动创造业绩，强化成就

【刘冰老师】AI+心智助力新绩效管理©

绩效管理

课程背景：几乎所有绩效的课程都专注于讲绩效计划、绩效循环、工具方法、制度流程……刘冰老师称之为外驱力；几乎所有的管理者都认为外驱力的作用每况愈下；当今时代，几乎所有的员工都是“只有自己想明白了才愿意改变”，而不想屈服于外在的强化力量；所以刘冰老师才独创、专注研究心智作为内驱力在绩效破局中的作用！随着人工智能（AI）技术的飞速发展，尤其是国产大模型Deepseek的崛起，对人力资本的开发和利用，正迎

【刘冰老师】心智与绩效管理内外双驱—化战略为行动的BSC

绩效管理

课程背景：几乎所有绩效的课程都专注于讲绩效计划、绩效循环、工具方法、制度流程……刘冰老师称之为外驱力；几乎所有的管理者都认为外驱力的作用每况愈下；当今时代，几乎所有的员工都是“只有自己想明白了才愿意改变”，而不想屈服于外在的强化力量；所以刘冰老师才独创、专注研究心智作为内驱力在绩效破局中的作用！通过本次培训赋能的方式影响企业员工内在心智和自驱力，主动创造业绩，强化成就感！通过对组织绩效共识建立、平

【刘冰老师】基于目标的关键结果----OKR敏捷绩效管理

绩效管理

课程背景在VUCA时代，OKR（Objectives and Key Results）被称为“目标与关键结果工作法”，受到IT、互联网、电气装备行业和高科技企业的追捧，目前被硅谷很多公司采用，国内的公司如华为、今日头条、知乎、明道也都成功的引入了OKR。为什么越来越多企业都开始运用OKR来进行绩效管理呢？OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法，更偏重目标管理，它提倡的是下级对齐上级

【郎阔涵】一位绩效经理的经历与感受

绩效管理

他经过猎头公司推荐到一集团公司担任了3个月绩效经理，在转正时提出了辞职；虽然有失业在家的风险，可是还是做出了决定。做人力资源管理第15个年头了，不希望只做简单的执行工作，对一些管理问题视而不见，听之任之，而是希望用自己15年的工作经验和管理心得，能够给企业带来一些改善和改变，让人力资源在企业中发挥其应有的作用，这也是他对工作唯一的坚持和期望了。回顾这些年的工作，应该是回深圳后，绩效薪酬管理似乎成为

【曹乔乔】释放团队潜能，提升组织绩效

绩效管理

【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在经营管理过程中，对于绩效目标管理存在诸多障碍，对于目标的设定也容易导致员工与企业的博弈，最终影响组织绩效的持续提升。而教练技术可以通过提问的方式帮助管理者发现并设定目标，从而激发员工对目标实现的雄

【曹乔乔】实战SIPOC模型，助力企业绩效管理

绩效管理

【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，跨部门和跨业务单元的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作

【孟凌】三维绩效管理体系

绩效管理

【课程背景】绩效管理是企业进行内部运营管理的重要抓手，对于战略目标达成、组织发展、激励机制、运营效率、提高人效，以及人才梯队优化等都具有重要作用。但是从很多企业的绩效管理结果来看，“效果”不尽如人意，企业老板往往质疑绩效评估结果与公司盈利的关联度，对公司业绩达成的作用；业务部门负责人常常认为绩效目标设定不符合部门实际情况，考核过于频繁，横向比较优秀员工对企业价值贡献差别较大；从员工角度，50%以上

【郝洪梅】战略绩效管理的选择与落地

绩效管理

【课程背景】长期以来，绩效管理一直是企业非常核心的管理命题，也是令企业各级管理者及人力资源从业者非常头疼的问题。推行绩效前，各企业跃跃欲试，把绩效管理当作一把万能宝剑，认为有了它就可以所向披靡，解决企业面临的各种问题和挑战；推行后，发现困难或问题重重，要么半途而废，要么沦落为形式而没起到真正的作用，为何绩效考核成了众多企业的“鸡肋”？本课程将从绩效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析绩效管理存在问

【徐芸】员工绩效管理

绩效管理

【课程背景】绩效管理是管理者的一项重要工作，既决定了个人及团队目标是否能够有效达成，也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中，管理者们往往只关注业务目标的设定与达成，但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价；在绩效反馈和辅导中，也不能有针对性地对员工的行为进行反馈，缺乏科学的辅导和反馈技巧，导致绩效管理不闭环、或者流于形式。长久以往，员工的综合能力不能得到有效提升，团队

【樊珍】绩效管理到人效管理

绩效管理

【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人均创效、地均纳税、单位投资回报、资本成本、经济附加值……这些都是我们管理思维转变的新风向。更关注单位投

【张成强】卓越绩效管理的实务技巧

绩效管理

【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：Ø 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？Ø 为什么计划做的很好，结

【毛司禾】团队绩效体系搭建与管理

绩效管理

【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：Ø 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升Ø 无法有效激发考核对象的工作积极性Ø 考核就是增加工作负担Ø 定性指标太多，定量指标太少Ø 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高Ø 工作考核“重数量不重质量”Ø 目标模糊不清、不易把握Ø 绩效沟通存在障碍Ø 绩

【毛司禾】三维绩效管理

绩效管理

【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。  很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø 如何制定公司的年度经营目标？Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的年