【毛司禾】让企业业绩倍增的导航系统

绩效管理

【课程背景】俗话说：有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标规划、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。  很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø&nbs

【伍纯】管理破局-目标与绩效管理提升营

绩效管理

【课程背景】为何公司目标推进慢，组织绩效难以提升？为何部分中高层管理者每天都很忙碌，但业绩平平，忙而无效？有了目标，缺少绩效管理体系的支撑，企业如同虽知方向，缺少前进的双翼。中高层管理团队，缺少职业化的训练，目标难以落地。实现企业绩效稳步提升，是企业迈向一流管理水平的重要一步，而其中最为关键的是中高层团队的目标与绩效管理能力的提升。本课程从实战出发，结合现存企业和药业的常目标与绩效管理问题而设计，

【王浩然】新时代中小企业绩效管理系统落地方案

绩效管理

【课程背景】新形势下，中国中小企业经营状况愈发复杂多变，竞争残酷，利润逐年递减，企业平均寿命仅为2.4年。每天有近3000家中小企业倒闭。其核心原因就是没有设计好企业的绩效管理体系。很多管理者对绩效管理认知存在误区。比如绩效管理就是绩效考核，绩效考核、绩效管理交给人事部门就可以，只设计好薪酬制度就万事大吉了等等。这其实是远远不够的，其实考核不是解决绩效增长的根本问题，绩效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】一日千里的企业经营核心

绩效管理

【课程背景】战略是做正确的事，战略执行是正确的做事，绩效管理是战略执行的推进与保证。战略是企业安身立业之本，没有得到执行，战略则变为一纸空文。企业95%以上的精力用于实施既定战略并实现价值，而用于研究与制定战略的精力仅为3%。可见一个公司的绝大部分精力是集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。进一步的研究表明，70%的企业失败源于战略执行不力，仅有10%的成功战略被有效执行。如何才能整合内外部资源

【张博文】绩效管理就是企业管理

绩效管理

【课程背景】企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：上甘岭上出干部，不打粮食的兄弟不是好兄弟，我们要通过层层考核，建立发现高素质干部的管理机制。而在现实中，企业会发现绩效管理和绩效考核是个双刃剑：用好了，可以有效

【李家齐】团队绩效沟通与反馈

绩效管理

【课程背景】传统绩效管理是基于“胡梦卜＋大棒”机制运作的，它奇希望于通过评价机制对员工工作进行〝打标签”，这套机制之所以失灵，源于其管理假设：员工是为了避免惩罚或获得奖动而做事。 但现在我们知道，人们在做自己认为有个人回报和享受过程的事情的时候，他们会更努力，也会做的更好。年度绩效考核不仅成本高昂、耗时费神，还大多是徒劳无功的。平均每个报告都需要消耗每位管理者7.5 小时的时间。仅有12%的人力资

【安然】商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲

绩效管理

【课程背景】当下，面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题，快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争，归根结底是银行人的竞争。从本质上讲，商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一，互相促进的。但是，由于所处立场和思考角度的不同，有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异、不同步，甚至有时会产生些许相悖。其实，这是银行转型发展过程中毕经的过程和自身优化的必

【张云波】聚焦目标、激励手段、爱上考核

绩效管理

【课程背景】考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。Ø 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？Ø 房企各模块的行

【桂萍】绩效管理

绩效管理

课程时间：一天课程对象：总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理一、绩效管理的内涵1、 绩效管理的问题2、 绩效管理的三大前提（1） 员工的行为是理性的（2） 员工是有潜能的（3） 员工的行为是可以引导的3、 绩效管理的三大魔鬼问题（1） 如果我努力了，是否有绩效？（2） 如果我有绩效，企业是否会给我奖励？（3）&nb

【贝泓涵】绩效管理课程教学大纲

绩效管理

一、课程说明本课程主要内容包括绩效、绩效管理、绩效管理与战略性人力资源管理、目标管理、标杆管理、关键绩效指标、平衡计分卡的概念，评价以及应用。绩效计划的准备，绩效计划的内容和绩效计划的制定的目标步骤和方案，并包含绩效监控的方法，绩效评价过程中的常见问题。阐述了评价主体，评价周期和评价方法，绩效反馈的内涵，步骤，以及绩效薪酬的基本类型。二、理论教学内容、要求、教学方法与学时序号教学内容教学要求教学方

【卢 锐 军】绩 效 工 资 的 差 异 化

绩效管理

第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义 1、企业管理的核心是人的问题 2、薪酬分配是员工激励的基础 3、岗绩分离的必要性 4、员工激励的关键在直线经理二、员工激励是一项系统工程  1、人力资源管理 3P 核心体系2、人力资源天平模型的应用  四、两种薪酬分配模型的比较  1、两种分配模型 2、传统目标薪酬模型的挑战 3

【卢 锐 军】中国式绩效管理

绩效管理

理念篇一、绩效管理本身就是企业的战略1、绩效管理是企业战略落地的重要抓手2、绩效管理不仅仅是高层及人力资源部的事，也是所有直线经理和全体员工的事情ü 通过绩效管理建立不用扬鞭自奋蹄绩效文化！二、打造高绩效文化1、绩效管理是一把手工程ü 韦尔奇：我们要大讲700遍！2、直线经理是绩效管理推行的关键ü 中兴通讯&招行银行：不能找出C的管理者本身就是C！三、绩效管理

【顾立民】绩效改进工作坊

绩效管理

亲爱的学员：您好！非常欢迎您及您的团队垂询《绩效改进工作坊》课程。“经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。”在中国企业高速成长的30多年内，中国企业学习引进了越来越多的管理工具。但作为经营管理者，我们应该清晰地认识到企业需要的是实实在在的经营结果。如果管理工具不能够为提升经营质量、获得经营结果服务，就无法真正产生价值。我们应该围绕着经营的本质，围绕着业绩

【潘斌】《战略绩效管理》

绩效管理

2000年以来，有50%的世界500强企业从《财务》榜单消失，有的企业甚至从此消亡，导致这些企业衰落和消亡的原因中，70%的企业是因为公司的战略执行出现严重的问题，而绝大多数国内中小型企业由于缺乏系统的战略思考和战略执行能力，导致企业发展频频出现危机。本课程讲有效解决国内企业在企业发展和战略制定和执行过程中面临的困境，参与学员将了解企业战略目标制定的方法和实践，学会运用平衡记分卡进行战略解码，化战

【潘斌】《绩效指标开发与应用》

绩效管理

80%的企业都在做绩效考核，但是绩效考核真正做成功的企业却不足10%。80%的企业管理者都在试图通过绩效管理提升企业绩效和业绩，但真正通过绩效管理帮助企业实现有效管理的不足20%，绩效管理为何成为企业管理过程中的鸡肋。20世纪最杰出的管理大师，前通用汽车CEO杰克·韦尔奇先生说“绩效是区分一个伟大组织的秘密”。绩效管理作为20世纪最有效的管理工具，在企业战略制定、战略目标分解、组织目标管理、员工管