【陈慧】人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才？

招聘面试

课程对象：管理者课程目标：随着中国经济的不断发展，人员成本是企业的重要的财务负担之一，如何最大限度地招聘到合适的人才，确保人才满足企业的发展需要，且成本效率比最大化，是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤，帮助企业更好地招聘到相关人才。课程时间：1天课程大纲1.  谁才是企业最需要的人才？1.1 组织价值观与组织使命的澄清1

【杨恩月】步步为赢有效增员系统

招聘面试

课程背景保险行业代理人人数在2019年到达行业顶峰，之后连续三年断崖式下滑，900余万的数字腰斩之后，依然还在保持持续下降趋势，但是人力下降之余，大量的明星绩优业务人员依然取得了耀眼佳绩。所以清虚之后如何发展组织寻找合适的人成为整个市场关注的话题。各家公司都在喊增员难，然而到底是增“人员”难还是增“人才”难？市场已经给出答案，人海式战术已成为过去式，高素质长期主义的人才才是行业增员的最佳方向。但如

【塞利纳】金牌面试官修炼记

招聘面试

【课程背景】招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。选拔好人才是使用好人才的前提和基础，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），甚至影响士气和团队稳定，面试官作为人才输入的第一道关口，公司品牌对外形象最直接的“代言人”，如何独具慧眼，识别人才呢？如何让我们在候选人群体中树立良好的雇主

【李文锦】银行网点绝对成交实战训练 —之面谈与邀约营销

招聘面试

【课程背景】作为个金业务营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：不管相识多久，客户对我似乎总有戒备之心，若即若离的态度客户似乎总有一颗捉摸不透的心，面对客户各种各样的言辞总是找不准他心理的真实想法无论面谈还是邀约，“我已买过很多保险”“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品；“我再考虑考虑”、“我回家商量一下”——如此之后，很难再有下文；“其他银行的收益比你这边高很多呀”——这句客户

【魏方翌】慧眼识星——金牌面试官

招聘面试

【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能，帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点，高效的面试，提升面试判断正确率，并吸引优秀的候选人加入。引入正确的人才对企业成功至关重要，面试几乎是管理者最重要的领导技能之一。随着人才市场的竞争加剧，面试判断准确对企业也更加重要，也更加困难。面试官不仅要能够判断候选人的能力和潜力，还要能够在面试中展现出自己的个

【魏方翌】团队管理—中层管理者选用育励汰的11个工具

招聘面试

【课程背景】本课程是新任管理干部的必修课，旨在帮助基层管理者提升正确的管理理念、时间分配和领导力技能，掌握团队管理中的选、用、育、励、汰等人力资源工具的使用方法，提升团队管理能力，推动企业持续稳定发展。随着企业发展和规模的扩大，基层管理干部是企业不可或缺的中坚力量。而团队管理能力成为评价基层管理者能力的重要指标之一。如何选用合适的选、用、育、励、汰方式建立起一支骁勇善战的团队，是基层管理者必须面对

【赵仁鑫】直线经理人的面试选才

招聘面试

课程目标：快速复制专业的面试人才获得先进的招聘理念，推动完善内部招聘流程充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案课程纲要：第一部分：面试官的常见问题面试选才的3个阶段面试准备阶段面试甄选阶段面试决策阶段企业中面试官常见6大问题问题1-对自己究竟要找什么人心里缺少把握问题2-不做准备就面试问题3-常常困惑在面试过程中缺少有效“察”人术问题4-总嫌HR太麻烦,

【迟彬】金牌面试官管理

招聘面试

【课程收益】1、通过本课程学习，能够让面试官及面试管理者理解并掌握结构化面试的标准和方法。2、通过本课程学习，能够让面试官掌握用人标准的梳理及面试各阶段判断的依据。3、通过本课程学习，还涉及校园招聘和高端人才招聘的两个特殊人群的招聘方法。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场讨论和演练，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。【课程背景】面试

【王恺】非人力资源部门的面试技巧

招聘面试

对象企业用人部门；业务部门负责人目的通过系统学习，了解一定的招聘技巧和招聘思路，提升用人部门整体的招聘面试水平内容一、从校园招聘到校园面试1、校园面试的3种形式2、面试现场布置与氛围营造3、校园面试的人员构成案例分析：一次失败的校园面试二、面试类型1、结构化面试与半结构化面试2、文件框面试的创新使用3、无领导小组讨论与有领导小组讨论看板讨论：面试场景实操设计三、面试话术设计视频：《终极面试》1、8

【王恺】打造“爆款”招聘岗位

招聘面试

对象企业HR；用人部门负责人目的如果把招聘人员比作公司的“销售人员”的话，其销售的主要产品就是“岗位”；九月伊始，校园招聘陆续开始，如果不能把您的“校招岗位”重新拆分包装成“爆款岗位”，是很难在传统校园招聘中有成效的。内容引题：像卖产品一样“卖岗位” 痛点——关注求职者“本能”1、“你不要和我谈理想，我的理想是不工作”背后的“本能逻辑”2、KJ讨论：挖掘各个岗位的“痛点”（槽点）3、放大

【兰涛】招聘与面试技巧

招聘面试

学习目的：做好征选计划学会过滤，分析履历表，找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试成功率，降低招聘失败风险；提高管理团队的管理能力和效率。学员对象企业员工培训天数1-2天课程大纲第一天 上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍- 热场- 学员与讲师相互了解- 学员自我了解- 社交风格- 自我介绍-&nb

【吴震源】“人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升”引导工作坊

招聘面试

培训目的：   本次培训的目的是为企业中高层管理者提供一些学习简单、合乎逻辑、经过尝试、具体和有效的招聘面试的方法和工具，提升企业招聘效率与质量。课程收益：Ø 对招聘面试工作有一个全面的了解和认知；Ø 了解招聘面试工作中不同部门的分工与责任，非人资部门的管理者今后可以更好的参与到招聘面试工作；Ø 掌握招聘面试的具体方法和技巧，使今后的面试

【孙立娜】金牌面试官

招聘面试

很多管理者在招聘下属的过程中会面临着如下挑战：面试中认为候选人经验与能力都匹配目标岗位，上岗后却发现对方只会说不会干；面试过程中不知道如何有效提问才能识别候选人的真实水平；招到了能力匹配的候选人，但却和团队无法融合……作为上级，招到不合适的人，会使工作衔接上增加不可控因素，对于整体团队战斗力有影响，清退成本也很高。如何才能招到合适的人？如何在面试环节有效识别候选人的真实能力水平？如何对候选人冰山下

【杨辉】企业如何横扫校园招聘面试会

招聘面试

课程背景随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼巴巴地盯着每年多达七百多万毕业生的大中专学校。每当毕业季来临之际，就是校园招聘高潮来临的时候，无数的招聘人员涌进校园，展开争夺毕业生的大战。但是在这场波及全国的招聘争夺战中，很多企业投入大产出少，招聘效果差强人意，收获稀少，问题出在哪里呢？其实校园招聘效果不彰，无非如下几个方面：没有掌握校园招聘的特点；没能制定针对性的招聘计

【杨辉】招聘实战技巧技能训练营

招聘面试

课程背景一直以来，人们都认为十四亿人口的中国，人才和劳动力是无限供给的，招聘人员是轻而易举的事情，很多企业都不是很重视招聘工作，在企业高层管理者心目中认为：反正人是不愁招不到的！但是进入二十一世纪后，情况发生了翻天覆地的变化，企业里的人才不断流失，部分企业甚至出现了可怕的人才断层，不得已下只能通过招聘来补充，但在市场上，不但高素质的人才越来越难以招聘，就连普通白领和基层员工都出现了招聘困难的情况。