《丢失的金矿》——项目决策类情景模拟沙盘课程（版权认证）
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《丢失的金矿》
——决策类情景模拟沙盘课程
【课程背景】
在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要
登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。
面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、
机会最大的线路？
《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理
使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结
果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和调整执行
能力。
【课程收益】
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的项目管理与目标把控能力；
4、提升学员的沟通与合作能力；
5、提升学员的领导和协调能力；
6、提升学员对于项目的分析和把控能力。
【课程情况】
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6小时左右）
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。
【课程大纲】
（一）管理就是决策。
1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。
课程录像案例分析：这名员工该录取吗？
决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。
2、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者
3、结果从何而来？决策路径分析。
（二）情景模拟沙盘体验
国际版权认证沙盘：《丢失的金矿》。
20天时间在，通过三条线路的分析和决策，充分利用原始资金，合理配置和使用自有，
获取最大团队收益。
（三）有效决策。
1、决策效果取决于流程还是结果？
2、有效决策的四大流程：确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习。
3、“元决策”分析：决策之前的决策。
4、什么是决策框架？
如何打造制胜决策框架：框架觉察、评估契合度、选择合适框架。
5、收集情报。情报歪曲和偏见的原因分析。
提升情报收集效果的五大方法。
6、做决定。进行最终决定的三大考虑因素分析。
选择决定的四大方法分析与评估：直觉判断、经验法则、仔细权衡、价值分析。
群体决策的优点和挑战分析、方法原则解读。
7、从执行中学习。经验VS学习。
提升执行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析与应用。
