《高绩效团队管理》——经营沙盘模拟课程
两天的课程时间，模拟5年的虚拟企业运营。学员需要在讲师带领下**各自的职能分工进行团队协作，进行每1年的运营策略制定与实施。
每1年都会即时呈现出各组的经营结果，**讲师的分析与课程讲解，逐步使学员改善和提升。**这样的过程使学员掌握部门协作和团队管理的精髓。
（一）企业价值链、管理者职责、层级领导力
◆企业内部价值链的分析。
◆各职能部门价值链关联分析与应用。
◆岗位职责分析，跨部门合作执行分析。
◆理解企业战略落地和目标分解与各部门的工作关联。
◆层级领导力分析与讲解。重点：如何成为一名合格的管理者？
◆管理者工作理念分析与转变。
◆管理者时间管理运用与规划。
◆管理者领导技能理解与实践。
（二）目标管理与系统运营控制
◆目标计划管理控制
◆销售收入管理控制
◆成本费用管理控制
◆资金预算管理控制
◆管理者如何进行目标设定与目标管理？
◆管理者如何进行预算管理？
◆管理者如何真正有效进行KPI管理？
（三）有效沟通与团队管理
◆管理者沟通风格识别与调整，如何与不同类型的下属进行有效沟通？
◆管理沟通的原则与要求。
◆三维沟通的分析与应对（向上、向下、水平）。
◆如何有效进行向下沟通——教练式辅导。
◆团队冲突管理。
◆团队激励管理。
◆高效团队管理的特征，管理者管理能力自测与调整。
（四）高绩效团队管理提升
◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。
◆整体绩效提升计划与人员提升。
◆战略执行的“误区”分析。
◆如何进行企业变革，管理者在中间需要发挥的作用？
◆持续改进计划——量变到质变的飞跃。
