课程背景
现实中，很多企业的财务人员，被老总视为国家会计而不是企业会计，根本原因：在于企业的财务人员大多只是考虑按照国家的规范要求开展工作，满足国家对财务规范性的需要，而没有考虑企业的需要，脱离实际，没有做到业财融合。核算方面，大多是单纯考虑记录经济事项，核算数据的结果，jin限于经营结果的汇报；管理方面，jin限于费用报销审核等。财务没有能够真的发挥监督、管理的职能，更没有起到对经营管理进行参谋决策的作用。而且，相当多数情况下，是把财务会计和管理会计割裂开来，视作是两种不同的会计岗位。以为财务会计就是专门做账的，管理会计就是专门做分析或预算的。财务会计，不参与企业的经营管理，管理会计不考虑财务核算和财务管控。
但现实当中，绝大多数的企业，根本不可能同时配置一个财务会计部门一个管理会计部门，也不可能在设置了财务会计岗位的同时，还单独配置管理会计岗位。实际上，管理会计，并不是一种财务岗位，而是一种财务工作方式，是企业财务人员实际参与到企业经营管理当中的一种财务工作方式。是在财务会计工作的基础上，对企业经营管理起到帮助和决策作用的一种工作方式。那么，究竟什么是实务管理会计，在企业的经营管理中，管理会计到底应该起到怎样的作用？财务人员究竟应该怎样才能实际参与到企业的经营管理当中？财务会计要具备什么的技术和能力，才能真的发挥管理会计的作用？
课程收益
本课程全部用现实的案例，进行蕞实用的讲解，基本不涉及高深的理论知识，通过对本课程的学习，能够帮助老总不再对管理会计感到高深莫测，而能够实实在在地去对财务工作做出实际而具体的要求，发挥财务工作的真的价值，使财务工作成为帮助自己经营管理企业蕞主要的手段。同时，能够帮助企业财务人员，真的理解财务工作的作用和价值，不再迷茫于单纯的会计账务当中，而能够主动走出财务办公室，参与到企业的实际经营管理当中，同时也能欧帮助财务人员掌握蕞基本的、适用的管理会计工作的方法，在企业的经营管理决策当中，真的起到参谋决策的作用，发挥出财务蕞大的价值。
课程时间
2天，6小时/天
课程对象
企业老总及股东、中高层管理人员、全体财务人员。
课程方式
讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式。
课程大纲
第壹讲、企业财务工作的现状和对实务管理会计的正确认识
一、财务工作的现状和存在的问题
二、财务工作应该达到的基本目标
三、企业管理驾驶舱
1、管理驾驶舱的概念及理解（案例讲解）
2、管理驾驶舱的基本作用
3、建立管理驾驶舱的基础和前提
四、（案例讲解）财务核算的作用和价值
五、（案例讲解）财务内控的作用和意义
1、资金管理的风险
2、资产管理的风险
3、采购管理的风险
4、库房管理的风险
5、生产管理的风险
6、销售管理的风险
六、（案例讲解）财务分析的作用和意义
七、对实务管会计的正确认识
1、管理会计不是一种财务岗位，而是一种财务工作方式。
2、财务会计和实务管理会计的区别
3、实务管理会计的主要工作内容。
第贰讲、实务管理会计在企业的具体运用
一、在生产经营中发挥管理的作用
主要方式：财务内控管理
1、对资金、资产的控制管理
2、对业务流程的控制管理
二、在经营管理中发挥决策的作用
主要方式：财务分析
1、管理的决策分析（案例讲解）
2、经营的决策分析（案例讲解）
3、项目的决策分析（案例讲解）
4、投融资的决策分析
三、在目标管理及绩效考核发挥决定性作用
1、目标管理
2、绩效考核（案例讲解）
第三讲、实务管理会计应具备的基本能力
企业财务工作的层次分析
1、财务会计如何转型升级为实务管理会计
2、管理会计应该具备的几项基本能力
3、财务核算体系搭建的基本内容和方法
4、财务管控体系搭建的基本内容和方法
5、管理报表体系搭建的基本内容和方法
6、财务分析体系搭建的基本内容和方法
7、预算管理体系搭建的基本内容和方法
