课程背景
老总对企业的风险认识不足，企业缺乏科学合理的管控机制， 轻的导致企业资金、资产流失、跑冒滴漏严重， 严重的导致老总失去对公司的控制，甚至彻di被排挤出局！根本原因，在于老总缺乏对财务的正确认识，缺乏财务规范化管控的理念， 同时，面对内控管理混乱、财务工作水平低下的状况，不知道该怎么做， 也不知道该怎么去要求财务。 老总不需要学习怎么做财务，但一定要学会管控财务。
课程收益
本课程是专门针对老总学习如何管财务、如何提高企业财务水平而设计的。 通过本课程的认识，能够帮助老总清晰地认识到企业面临哪些方面潜在的风险， 提高老总对财务的认识，并掌握财务管控的基本原理和方法。 确保自己能够牢牢地掌控企业，同时能够确保资金、资产的an全，成本费用严格控制…… 同时，明白该怎样对财务提出具体的要求，如何提高财务工作水平。
课程时间
2天，6小时/天。
课程对象
企业老总、股东、财务负责人
课程方式
讲师讲授 案例分析 案例研讨 现场演练
课程大纲
第壹讲，老总为什么要管控财务？
一、老总面临的公司控制权的风险及分析
1、法律层面（案例讲解）
2、机制层面（案例讲解）
二、老总对财务的正确认识
1、现金流的重要性
2、企业管理的核心（案例讲解）
3、老总控制公司的关键（案例讲解）
4、老总怎样才能成为半个财务专家
第贰讲、老总管控财务怎么管？
一、老总管控财务要管什么？
1、常规管控的内容
2、财务管控的主要内容
3、财务管控的核心
二、财务管控机制的建立
1、财务管控的两个层面
2、公司控制机制的建立
基本原则
基本要点
3、内部控制机制的建立
内控机制建立的必要性（案例讲解）
内控管理的六个原则
财务部内部牵制制约机制建立的基本方法
第三讲、怎么提高财务工作水平？
一、老总对财务工作的基本要求
——企业财务工作应该达到的基本目标
二、财务分析对经营管理的决策作用和意义
案例讲解、分析
三、开展财务分析的前提要求
四、财务核算对经营管理决策的影响作用
案例讲解、分析
五、企业核算工作的现状及存在的问题
六、企业财务工作层次及原因分析
1、企业财务工作的层次分析
2、企业财务工作层次的原因
老总的原因（案例讲解）
管理层的原因（案例讲解）
财务人员的原因（案例讲解）
根本性的原因
七、提高企业财务工作水平的途径
1、提高老总和中高层的财务思维
2、财务会计向实务管理会计转型
常规的财务会计工作内容
实务管理会计的工作内容
实务管理会计需要具备的基本能力
3、全mian建设企业财务体系
企业财务体系的基本内容
八大财务体系的基本内容和作用
第四讲、现场演练
一、新建企业的财务管控怎么做？
二、新建项目的财务管控
三、集团企业的财务管控怎么做？
四、异地企业的财务管控怎么做？
