对象
HR、培训经理，内训师
目的
1、认知企业培训师与培训师的角色分别； 2、更好地承担内部培训师的角色； 3、提升企业内部培训的效果； 4、提高个人培训技巧； 5、培养培训师激情又长久的演讲表达；
内容
培训是最新的领导方式！
企业文化的传承需要培训、新的管理理念的传播需要培训、优秀管理方法的推行需要培训、应知应会的工作技能也需要培训。
优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就尤为重要，不可或缺。企业的大多数讲师是从技术或业务能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白？这需要训练。
