对象
部门长、团队管理者、HRD，销售
目的
1、学习了解性格测评工具选择合适岗位人员； 2、完成并解读DISC性格分析报告，让学员了解DISC各性格的挑战及优势，进而扬长避短提升在团队中的影响力； 3、分析不同性格的心理需求，有针对性地给出在与D、I、S、C性格沟通中的建议和技巧； 4、结合不同行业的具体案例，通过情景演练，将DISC运用于团队建设、市场销售、客户服务等不同的沟通场景，全方位提升参训人员的沟通能力，使职场沟通更顺畅、更高效；
内容
在如今的市场环境下，企业经营者面临最大的两个问题是：
第一、如何选择合作伙伴与团队核心人员，“选择比培养更加重要”，大部分管理者都会根据个人的好恶、价值观、性格来“感性”的选择了不适合的人选；
第二、管理思维与方法的缺失，权威人力资源平台做过一项统计，85%的员工离职是属于上级管理不当的问题，所以发展期公司在人才经营上会比 成熟期的企业人员流失更大，人员培养更难。
