战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
企业进行战略规划主要有以下目的:
1、剖析企业外部环境；
2、了解企业内部优势和劣势；
3、帮助企业迎接未来的挑战；
4、提供企业未来明确的目标及方向；
5、使企业每个成员明白企业的目标；
6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
企业战略是一个什么样的概念
一般说来,企业的战略涉及三个层次:
1. 发展方向和发展目标，即企业想往哪个方向走、企业的理想是什么、想成为一家什么样的企业及企业在未来5年、10年的阶段性目标是什么？换句话说, 是一个公司定位的概念，它可以通过一组量化的数字来描述在目标市场上的定位。
2. 发展战略，即企业实现目标要分几步走、每一步是否成功的里程碑是什么、面临的挑战和成功要素分别是什么、由谁去牵头实施？
3. 战术方案和监控机制， 即企业如何迈出第一步, 按照发展战略做好第一年的工作。换句话说，是具体的实施计划, 包括详细的任务说明、责任人、评估标准、评估人和评估时间等。
可以说, 这三个层次有严格的逻辑关系。没有方向就不可能有目标，没有目标就谈不上战略, 没有战略自然也就没有战术，没有计划所谓的战术也只不过是随心所欲的一些“活动”而已。
