1、能够正确评估团对现状，重新认识团队 2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法 3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进 4、通过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势 5、通过学习提升领导力的有效行为
【课程大纲】
**天
模块一 建立目标
讲解：卓越领导力的特质
讲解：领导力与敬业度及情绪度的内在链接
沙盘：沙盘**阶段推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍
模块二 建立信任
沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演
讲解：以身作则，建立信任三步走
练习：基于弱点的信任练习
模块三 掌控冲突
沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演
讲解：共启愿景，掌控冲突三步走
练习：建立冲突契约的练习
第二天
模块四 达成承诺
沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演
讲解：挑战现状，达成承诺三步走
练习：制定主题目标
模块五 承担责任
沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演
讲解：使众人行，承担责任三步走
练习：团队协作有效性练习
模块六 关注目标
沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演
讲解：激励人心，关注组织目标三步走
练习：集体奖励设计
