1、掌握诊断组织现状的技能 2、掌握各种组织类型的优缺点 3、掌握组织层次与管理幅度对组织效能的影响 4、能根据组织的现状设置科学的管控模式和组织体系 5、掌握组织架构的正确画法
【课程大纲】
一、为什么要进行组织架构设计
（一）组织系统不佳的症状；
（二）高效的组织是企业战略目标实现的关键因素；
（三）组织有效运作的四大核心要素；
二、组织架构设计的基本概念
1、什么是组织？
2、组织的分类；
3、什么是组织架构？
4、什么是组织架构设计？
5、组织架构设计的主要内容
6、什么情况下需要重新设计组织架构；
三、组织架构设计的科学依据
（一）组织设计的三个阶段；
（二）组织的生命周期理论；
（三）常见的组织架构类型；
1、直线型特点
2、职能型特点
3、直线职能型特点
4、事业部型特点
5、矩阵型特点
6、渐变型特点
四、组织职能设计
1、职能设计流程
2、职能分析；
3、职能诊断；
4、职能结构划分；
五、管理幅度与层次设计
1、管理幅度与管理层次的说明
2、管理幅度诊断流程；
3、管理层次诊断流程；
4、管理幅度与层次对组织的影响；
六、集团管控模式设计
1、集团管控的概念
2、集团管控体系设计的流程与步骤
3、集团组织设计与权责划分
4、集团管控体系设计
七、组织架构设计的流程与方法
1、组织架构设计需要考虑的因素；
2、组织架构设计应遵循的基本原则；
3、系统的组织设计应遵循的流程框架；
4、基于战略与业务流程框架的组织结构分析；
5、基于企业价值链的三层业务体系。
案例一：某公司核心业务流程的基本关系
案例二：某公司的组织架构
案例三：核心运营模式设计
八、组织架构图绘制方法
1、组织架构图的含义；
2、组织架构图绘制的主要规则。
