第一坛:战略供应商管理系统建立
• 为何和如何建立战略供应商的体系----
• 战略供应商管理程序/类别建立-
• 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
• 战略供应商管理程序建立七步骤----
• 九种战略供应商类别策略分析---科瑞
• 战略供应商类别建立的流程
• 共进公司如何建立战略供应商管理--
• 申菱战略供应商案例研讨
第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
• 一-战略供应商认证体系
• 1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
• 采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
• -战略供应商考核认证标准因素---
• 伟易达供应商评核因素总结分析
• 2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
• 2.1-战略供应商资格管理
• -供应商资格管理四大方面
• 西门子应商资格管理流程诊断与分析
• 宏华公司战略供应商资格评核标准与报告
• 2.2-战略供应商绩效考核
• 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施
• 三一重工供应商绩效考核报告分析
• 2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
• 3.1-战略供应商量测体系/分析
• -供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
• -供应商总体评分与选择
• ABB供应商年度评估结果及其处理
• 李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
• 2.4战略供应商培养辅导管理
• 4.1战略供应商管理的持续改进方法和步骤—
• 上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
• 战略供应商的控制五大处理/辅导方法----
• 4.2-战略供应关系策略培养辅导
• -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
• 战略供应商管理手册实例
终结：分组讨论落地编制程序文件和实施
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
