S&OP是据销售计划，计划部门透过产能和负荷分析及改善安排出月、周锁定主生产计划。
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：
现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立S&OP产供销协同平衡PMC制度，达成产能最大化满足市场需求。
A（怎么样？）：
对少量多批次交期短，生产计划频繁变更、交期经常延误、物料库存积压、影响库存周转率等困惑，我们邀请了国内拥有31年的销售生产/物料采购管理经验，中国PMC第一人的的雷卫旭老师为大家主讲;建立以客户为导向，以生产计划为中心拉动各部门改善和以计划替代库存的S&OP和PMC制度，界定PMC定义职能和其他个部门配合管理内容
。两天的课程内容主要通过四大大模块展开：一 月和周PMC产供销衔接及供应链年度，月度，周计划，天和小时工序计划涉及相关部门配合制度、流程。表格。二 月，周和天计划产能分析和负荷分析及改善对策。三 月，周和天生产计划制定和异常跟进。四 物料计划和交期管理与库存量管制
第一天：9:00---17:00产供销衔接及供应链年度，月度，周计划，天和小时工序计划涉及相关部门配合制度、流程。表格。月，周和天计划产能分析和负荷分析及改善对策。
第一天晚上：布置诊断和改善作业：18;30----21:00. 由副总经理或经理发表企业产供销制度、流程。表格。由老师现场诊断点评并布置改善任务：当天晚上总经理或副总经理带领部门经理，主管，计划人员修改公司制度、流程。表格。
第二天：9:00---17:00。讲解月，周和天生产计划制定和异常跟进。物料计划和交期管理与库存量管制
B（能为顾客带来什么？）：提高准时交货，缩短交期，降低库存，PMC生产计划制度和流程决定公司盈利成败，锁定计划和物料交期跟进制度建立，
通过课程，您可以了解到：
1、通过很多中小企业案例（如力拓公司）来讲生产计划和物料计划排程及销售预测分析；
2、预测及制定合理短、中、长期销售计划和生产计划，达成公司策略管理目标，提升准时交货和降低库存成本30%；
3、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期。
4、生产前期做好完整的生产排程和生产工序计划，提高备料准确率；
完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
5、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
6、建议参训学员课前搜集公司问题，填写问卷，到时候雷老师会现场进行诊断，相当于是项目辅导。（如果来咱们企业进行诊断的话，都是要收取费用的）。
7、授课当天请带好U盘，雷老师会赠送很多的课后资料，例如某公司计划手册、订单交期管理制度、呆料预防及处理流程、产供销制度、插单、急单、补单/加单流程制度等
E（为什么相信？）：
1、此课程我们邀请的都是总经理或副总经理带领以下部门经理，主管，计划人员：销售接单部门。生产计划部门，物料计划部门，采购部门，生产部门，货倉（物流）部门，IT部门及财务部门等，不仅好课超值，在现场可以跟行业的精英探讨学习，学习的同时积累更多的人脉；
2、咱们同行业的某公司都有报名参加；
