课程收益
全面掌握PE的募、投、管、退逻辑
全面掌握PE募集
全面掌握PE的两类投资方法
全面掌握PE的两类投后管理方法
全面掌握PE的各种退出路径
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 投融资逻辑
n 募
n 投
n 管
n 退
【案例分析】
模块二 募
n PE的概念及其特征
n PE的种类及其匹配
n PE的3种基本组织形式及其选择
n PE募集的9大流程
n 资管新规对PE的影响
【案例分析】
模块三 投（一）——股权投资
n 赛道/赛车/赛手如何选择
n 红杉资本筛选项目的方法
n 达晨创投筛选项目的方法
n 今日资本筛选项目的方法
n 深创投筛选项目的方法
n 股权投资的14大流程
n 投资项目风险管理
【案例分析】
模块四 投（二）——并购重组
【案例导入】经典案例
n 并购及并购动机
n 并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）
n 并购流程8大步骤
n 并购8大交易结构
n 交易结构的选择
n 并购项目风险管理
【案例分析】
模块五 管（一）——投资项目投后管理
n 什么是投后管理
n 投后管理的必要性
n 投后管理模式
n 投后管理的内容
n 投后管理5大具体工作
n 如何做好增值服务
n 如何做好投后管理
【案例分析】
模块六 管（二）——并购项目并购整合
n 什么是并购整合
n 并购整合的重要性
n 并购整合的5大内容
n 并购整合模式选择
n 并购整合的4大阶段
n 并购整合10大法则
n 并购整合6大关键工作
n 并购整合6大风险管理
【案例分析】
模块七 退
n IPO上市
n 上市公司并购
n 股权转让
n 股权回购
n 清算退出
【案例分析】
