对象
企业高层领导、部门经理、骨干人员
目的
本次培训不仅解决成本控制的方法问题，更重要的是通过“降本增效方法”的学习，使学员掌握如何做事？如何分析问题？如何解决问题？如何提高效率的工作方法，指导学员解决工作中出现的各类问题。当然解决成本控制问题也易如反掌。特别是通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业多方面资源的整合运用，参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
内容
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战
第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法
第三部分：降本增效的思维模式与流程分析
第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃
第五部分：严防负价值链再现是降本增效的最大成果
第六部分：精选降本增效的切入点
第七部分：降本增效是企业管理文化建设的载体
第八部分：现场对标解决企业存在的问题（分组实施）
第一天（仅为参考时间）
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战
1、
微利使企业必须变革
2、
企业利润模型搭建
3、
度过严冬保生存是企业的战术选择
4、
降本增效中企业文化至关重要
5、
财务管理是降本增效的核心
6、
降本增效是制造企业成败的关键
第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法
1、 对标的来源
2、 “立标对标达标创标”是降本增效正确的思维方式
3、 对标长效降本增效机制构建与运作
4、 案例分析：蒙牛的对标快速发展之路
5、 量化管理是降本增效的重要法则
6、 对标就是发现问题的本质原因
7、 向案例学习比向理论学习更重要
第三部分：降本增效的思维模式与流程分析
1、
降本增效的深入分析
2、
降本增效打造竞争优势（互动：说明理由）
3、
降本增效的思维模式
4、
降本增效模型的搭建
5、
成本控制维度分析
6、
降本增效业务流程的梳理与分析
第一天下午（仅为参考时间）
第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃
1、
降本增效不是纸上谈兵
2、
案例法：降本增效最简单有效的方法
3、
剪刀思维法：如何降本增效的实施方法
4、
要素建模法：岗位降本增效的制胜法宝
5、
协同创标法：杜绝隐性浪费提高工作效率的尚方宝剑
6、
没有科学衡量就不能有效实施降本增效
第五部分：严防负价值链再现是降本增效的最大成果
1、
抓住各环节浪费的牛鼻子
2、
互动：企业的浪费举例
3、
企业价值链分析与梳理
4、
企业随处可见的“负价值链”
5、
人为意识形态的“负价值链”更可怕
6、
严防负价值链再现是降本增效的最大成果
第二天上午（仅为参考时间）
第六部分：成本管理维度分析——精选降本增效的切入点
1、
降本增效从企业的价值链开始
2、
研发过程的降本增效
3、
采购过程的降本增效
4、
生产过程的降本增效
（1）精益生产改善的七大浪费
（2）质量管理与成本控制的平衡
（3）发挥设备效率是巨大的降本增效
5、
仓储物流的降本增效管控
6、
营销管理的降本增效是一把双刃剑
7、
12项创新管理对降本增效举足轻重
8、
开源是企业发展效益增加的永恒主题
9、
人力咨询降本是潜力巨大的降本方式
10、 提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法
第二天下午（仅为参考时间）
第七部分：降本增效是企业管理文化建设的载体
1、
通过提高企业管理水平获得效益
2、
降本增效的过程是重树企业文化的过程
3、
降本增效必须转变观念
4、
降本增效必须提高个人职业能力
5、
降本增效如何培养企业忠诚员工
6、
降本增效建立制度、物质奖励、精神激励的过程的
第八部分：现场对标解决企业存在的问题（分组实施）
1、 企业自由提出3个希望解决的问题
2、 分成6个小组，采用两个组PK方式，现场解决同一问题
3、 要求6个小组45分钟内给出解决方案，并作效益评估
4、 老师现场点评，检验培训成果
5、 课后继续优化方案，老师课后帮助修改，形成合理化建议
6、 向公司提交合理化建议
