日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S 安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果。
第1讲 没有推行6S管理的现场会发生什么？
――某企业生产现场现状之解析
（让我们走进现场>>>>实物图片）
第2讲 管理之“真谛”
――6S管理：低成本，高效率的管理方法
1、何谓“管理”？
我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”？
――何谓“有效管理”（案例分析）
2、何谓6S管理？
3、6S管理之“六大功效”
4、6S管理的“以人为本人”
◇人与环境的相互作用
◇“人的品质”是什么？
第3讲 6S管理之实战篇
1、整理
◇整理的定义
◇整理的要点
2、整顿
◇整顿的定义
◇整顿的三要素
◇整顿的三定原则
◇整顿常用案例（优秀图片）集锦
3、清扫
◇清扫的“含意”
◇何谓“微缺陷”及“冰山原理”
◇清扫的效率化改善――消灭“两源”
4、安全
◇彻底推行整理、整顿
◇安全隐患识别
◇标识（警告、指示、禁止、提示）
◇定期制定消除隐患的改善计划
◇建立安全巡视制度
5、清洁
◇清洁的定义
◇标准的形成及制作要点
6、素养（习惯）
◇
素养的定义
◇素养提升的使用方法
第4讲 6S管理推进的过程控制
1、6S管理推行的11个步骤
2、全方位有计划地过程控制
第5讲 6S管理有效推行之10大法宝
1、区域MAP
2“寻宝活动”
3、定点摄影
4、6S改善书
5、红牌作战
6、油漆作战
7、可视化管理
8、晨会制
9、成果发表会
10、改善之旅
第6讲 如何营造全员参与的改善氛围？
1、 改善提案活动制度化
2、 提案活动开展之要点
3、 活跃改善之实战案例展示（大量优秀图片）
第7讲 6S管理推行企业成果赏析
