对象
运营总监、运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等需提升系统门店经营管理水平的人士
目的
实现绝对成交、沟通激励技巧、重复工作自然不倦怠、门店盈利分析方法、店面标准化管理 “销售型”到“管理型”到“经营型”，门店店长三级跳！
内容
【培训内容】 第一部分 销售型店长—“销售冠军”到“复制冠军”的蜕变 【解决的核心问题】 提升如何绝对成交能力？ 如何快速复制销售精英？ 现场卖产品，情景演练 一、修炼绝对成交 二、复制销售精英的模式与方法 第二部分 管理型店长—“超级明星”到“组织效能”的蜕变 一、角色定位：销售型转变为管理型店长 【解决的核心问题】 屁股决定脑袋，深刻认识自己的角色职责 店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？ 店面“灵魂”人物店长的“六大”角色 二、管理沟通提升团队效能 【解决的核心问题】 掌握两大管理沟通方法，减少内耗，提升效率 掌握沟通激励技巧，激发员工潜力，增强行动 三、团队激励的快乐工作法 【解决的核心问题】 如何减少流失率，提升归属感与忠诚度？ 解决员工重复工作自然卷怠的问题 如何让员工自动自发的快乐工作 店面团队的常见问题与解决方法 四、人才复制的模式与方法 【解决的核心问题】 如何解决连锁企业扩张过程中人才缺失的问题？ 如何从组织和训练上实现自我造血和快速复制？ 五、明确行动的目标管理 【解决的核心问题】 如何科学的设定目标和落地执行？ 如何增强店员自动自发的行动力？ 六、高效执行的标准化管理 【解决的核心问题】 如何提升员工的执行力？掌握一套复制的工具 店面业绩不稳定，如何从系统上解决业绩的持续性？ 店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？ 第三部分 经营型店长—“组织效能”到“经营效益”的蜕变 一、店面诊断与业绩提升 【解决的核心问题】 店面诊断与分析的思路 店面业绩改善的执行策略 二、经营分析与策略调整 【解决的核心问题】 如何依据数字做决策，进行经营分析 三、业绩持续提升的工具应用—超级销售管理漏斗 【解决的核心问题】 掌握一套持续提升业绩的销售管理工具 【课程特色】 实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者 以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。 【授课风格】专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、录像分享
