对象
由以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成
目的
提升7大连锁操盘能力，打造核心操盘团队，让战略真正落地。
内容
【课程大纲】 连锁操盘之一：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！ 连锁操盘之二：如何战略布局？ 如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！ 连锁操盘之三：如何设计分配机制？ 如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！ 连锁操盘之四：如何建设连锁标准化系统？ 我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！ 连锁操盘之五：如何建设人才培养系统？ 人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！ 连锁操盘之六：如何建设督导管控系统？ 如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！ 连锁操盘之七：如何打造强大的团队？ 如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！ 【参课收益】 连锁操盘之一：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。 连锁操盘之二：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！ 连锁操盘之三：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。 连锁操盘之四：掌握建设连锁标准化系统的方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！ 连锁操盘之五：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！ 连锁操盘之六：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！ 连锁操盘之七：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！ 【课后应用】 商业模式创新工具：商业模式系统创新画布。 战略布局地图工具：战略布局的六维落地表格。 轻松自建连锁赢利系统工具：连锁操盘手工具包。
