课程背景
很多团队都有清晰的年度目标，但不见得有稍微长远一点的愿景；
很多团队领导说我们团队有一个愿景，但那可能只是团队领导自己的愿景……
对于一个团队来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是团队成员所共同持有的意象或景象。这样团队成员在努力实现愿景的过程中对愿景的承诺也会相对高一些。
那么问题来了，愿景该在团队内部如何共同创造？只是靠天马行空般地头脑风暴？还是有什么工具可以参考一下？
公司的理念如何传达到每一位基层人员？如何让大家都能够认同这样一个理念？
如何打造优秀的团队，让团队更有凝聚力、协作、沟通、配合、协调一致，达到团队共同目标。
本次团队愿景就将带着大家去体验如何在团队内部共创愿景，并结合团队实际讨论后续的行动。
课程收益
您将体验并学习的工具
封面故事
愿景提炼
Be-Do-Have
KISS行动
《团队愿景工作坊》的特点是团结、紧张、严肃、活泼、好玩、实用。适合针对组织内一个具体的团队的具体问题来进行。
Ø 必要时将人们组成多个团队
Ø 在团队里激起高昂的士气和精神
Ø 分享胜利和成功
Ø 促进公开对话
Ø 让人们完成自己的工作并承担责任
Ø 以整个团队论成功
Ø 营造一种团队的归属感
课程时间
1天
授课方式
Ø 讲授、情景游戏、案例视频、案例分析、小组讨论等多元化的教学方法，快速消化和转移培训成果。体验式的学习方式，生动不枯燥，Learning by doing。
Ø 培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”。
Ø 培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“方法”
课程大纲
Ø 互动体验：团队乒乓球
n 为什么人多更不能达成目标？
n 哪里需要改进？
n 团队与群体的区别
n 有些团队为什么会失败
n 优秀团队的特征是有哪些
n 打造高效团队的十大策略
Ø 共启团队愿景
n 行为介绍
n 愿景介绍
n 展望美好及独特的未来
n 让愿景活起来
n 找到共同立场
n 明确你的未来愿景
n 共同愿景结束语
Ø 团队共创
n 团队共创法的意义和作用
统一团队的价值观
凝聚成员的向心力
挖掘团队成员潜能
促进团队大幅提升
n 组织团队共创
择优确定主题需求
启发个人脑力震荡
组织小组成员分享
梳理形成小组共识
确认意义和应用价值
Ø 愿景提炼和为此愿景所做的努力
