对象
公司中， 基层班组长、主管，技术骨干及中、基层职能管理人员
目的
通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变
内容
通过培训引导全体班组长从观念到行为方法的转变，使参加培训的班组长：
• 理解绩效管理公司与员工个人所产生的重要作用
• 理解公司绩效政策明确员工在绩效管理中的职责
• 掌握班组建设中必须具备的关键现场管理工具、方法及技巧
• 引导全体基层员工全力以赴地参与绩效为导向的班组建设
• 最终使绩效班组建设顺利实施实现公司与员工共发展
融合班组建设与绩效管理最佳实践
团队建设/管理者素质/绩效管理
制造业、服务业多领域拓展
90’ 现场管理精益大师
50 行业标杆客户
1000 班组建设项目案例
课程卖点：
课程通过讲解 游戏的方式，让学员管理的意义和方法。课程生动、有趣，促进团队合作及班组绩效提升。
游戏模拟工厂的生产班组运营。学员在游戏中学会现场管理工具与及技巧，并掌握用绩效管理辅助班组建设的奥妙。
可以调整游戏难度和侧重方向，以适应不同侧重的学员。
此为以绩效为导向的班组建设课程，大纲如下：
班组建设的要点
现代企业绩效管理的核心
班组长的绩效管理职责
班组绩效管理
现场管理关注点：方法与工具
绩效面谈改善技巧运用
典型班组长一天管理活动
学员反馈
这门课程非常有趣，我们在游戏中体会到将绩效、现场管理工具，如何提高绩效，提升班组向心力。对帮助我们班组建设很有指导作用
– 华峰集团生产班组长周先生
