美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领整个项目团队以成果为导向确保项目成功，就成为一个巨大的挑战。
本课程教会项目经理为更有效地领导项目团队而改善他们能力所必须的行为技能。李老师十多年的项目经理职业生涯和作为国际项目经理协会、美国项目管理协会专家研究表明，项目领导力与权威、职位无关，卓越项目经理必须修炼领导力。
学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；
学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效；
掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；
领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求；
项目管理应用程序模型，及团队角色定义。
市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、供应链等）、项目职能经理、和以项目管理为主要工作方式的各类职场人士
一、项目领导力概论
1.项目管理概念
2.项目组织结构
3.项目管理五个过程与项目全生命周期
4.项目成功与失败的原因探悉
5.领导力的发展与项目的挑战
6.项目领导力的定义
案例讨论：新任项目经理的领导力难题
二、项目启动过程的领导力
1.项目启动前期的规划分析
项目需求与项目范围
项目目标与预期成果
项目经理愿景领导
2.项目启动要诀做好事：项目章程
项目章程的定义
项目章程的特征
项目管理三角形优先矩阵
沙盘模拟：你的目标在哪里
3.项目启动要诀管好人：项目干系人
项目干系人利益分析
项目干系人的需求和期望
项目经理如何影响项目干系人
4.项目启动要诀管好人：项目团队
项目团队的特征
项目团队生命周期
项目成员的工作职责与素质要求
经典项目团队分析《修女也疯狂》
5.项目经理胜任力模型
PMI关于项目经理能力的设定
项目经理的三件事
项目经理领导团队的降龙十八掌
三、项目计划过程的领导力
1.做好工作分解，不养闲人
项目中的墨菲定律
WBS概念
WBS分解原则
WBS层次结构与逻辑
沙盘模拟：项目WBS实战
制定计划中的团队沟通
2.管好时间资源，拒绝拖延
前导图法
四种依赖关系
关键路径法CPM
资源分析（人员与预算）
优化限制（赶工与快速跟进）
四、项目实施过程的领导力
1.项目中的沟通与冲突管理
团队成为的行为倾向判断
营造尊重差异的团队文化
判断团队成员准备度的能力
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
2. 团队成员的跟踪纠偏
计划实施
授权与监督
关键考核点跟踪
项目中的跟踪分析技术挣值
项目跟踪与偏差分析
项目中的变更管理与流程
3. 收尾成果，庆祝成功
管理性收尾与合同性收尾
项目收尾过程的意义
合同收尾
管理收尾
项目收尾的输出
卓越项目经理总是以成果为导向
五、总结复盘
