对象
中基层或全员
目的
课程收益： 1. 了解执行型人才所具备的特质； 2. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 4. 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案； 5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
内容
打造高效执行团队
课程背景：
1. 为什么科学论证的目标却不能实现？
2. 为什么反复宣导的方案得不到落实？
3. 为什么再三强调的错误还是会出现？
4. 为什么完善周全的制度得不到执行？
5. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？
6. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？
——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
课程收益：
1. 了解执行型人才所具备的特质；
2. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
4. 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案；
5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
课程特色：
1. 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；
3. 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
授课对象：全体人员
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：执行环境和危机心态
一、什么样的环境下人的执行力会变得更好？
二、危机心态成就执行力
三、分团队选团长
四、团长承诺
五、PK规则建立
第二讲：什么是执行力？
一、做不好执行的原因是什么？
二、执行力的定义
三、做执行就是做结果
第三讲：结果导向
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果？(现象分析)
1、认识问题(不知道什么是真正的结果)
2、能力问题(做不出结果)
3、态度问题(不愿意做结果)
三、结果的四大假象
1、态度≠结果
2、任务≠结果
3、职责≠结果
4、理由≠结果
四、定义结果的三大要素
1、有时间
2、有价值
3、可考核
小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标
第四讲：找到执行源动力
一、生命之势
1、财力与精力分析
2、提升执行力背后的理性思考
小组研讨：生命之势分析表-------我该如何规划自己的职业生涯
二、结果改变命运
1、提供结果的背后是机会
2、长板理论---你更应该在哪些方面做出结果
3、极致策略---让结果更近一步
第五讲：成长改变与100%责任心态
一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？
二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状
四、100%责任思维的入口是：我错了！
五、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
六、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人
第六讲：组建执行型团队的三大要素
一、思想统一
二、目标明确
三、行动力超强
第七讲：3S制度执行法则建立
小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？
一、3S体系的构成
1、事前
2、事中
3、事后
二、3S体系步骤详解
1、计划---目标明确、方向清晰
2、责任---责任归属、担当明确
3、措施---具体操作、步步落实
4、检查---过程管控、及时纠偏
5、奖惩---赏罚分明、有效激励
6、改进---总结分享、积极改进
三、3S体系在工作中的运用
第八讲：领袖风采
一、责任背后的意义
二、个人与团队的关系
三、感恩身边的每一个人
四、公司平台与个人的关系
五、感恩领导、老板
注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。
