【培训对象】
企业老板，股东成员，高层管理
【培训收益】
1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全
2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。
3、告别抓瞎，从此会看财务报表
4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平
5、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金
6、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中
7、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），管理决策从此简单轻松
一、财富管控
个人财产、家族财富与公司财富
财富的转移与安全保障
财富形态与架构设计
落地实操工具：
企业的股权架构图
资产转移模式
财富形态分步图
二、税务风险管控
企业税务风险策略
从偷税、避税到节税
税负设计与纳税管理
落地实操工具：
税务风险自测工具
税负设计与管理工具
三、投融资管控
资本运作与投融资项目分析
股权、私募与并购重组
老板如何进行财务投资
落地实操工具：
内部融资模式设计
给自己公司进行估值
四、利润管控
企业盈利能力设计
如何让收入成倍增长
成本费用的管控手段
落地实操工具：
目标收入分解与预测
成本管控18个工具
五、现金流管控
现金为王与现金流的奥秘
企业资金管理
资金流分析与现金预测
落地实操工具：
现金流管控工具
资金预测表
六、运营管控
销售、采购中的财务管控
运营过程中的管控要点
盈利、效率、风险、质量、价值
落地实操工具：
老板必懂的几个关键财务指标
业绩指标分析工具
设计本企业的老板驾驶舱
七、财务人员管控
财务团队建设、授权与安全
财务人员如何招聘与考核
财务人员与总经理的关系梳理
落地实操工具：
财务人员如何招聘与考核
财务人员与总经理的关系梳理
财务人员的胜任力测试
财务人员的绩效考核
财务签字审批流程、制度
