【培训对象】
总经理、 财务经理、财务主管、会计主管、财务人员、会计人员等
【培训收益】
收益一：公司对内、对外报表体系及财务报表实质含义的理解；
；；； ；；； ；；； ；；；收益二：学会选择正确的语言与公司老板、业务部门进行沟通
【培训提纲】：
模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑
一、公司财务报表体系构成
二、会计恒等式的理解
三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”
四、财务报表间内部逻辑关系新解
五、企业讲的三种语言，如何选择正确的语言
六、现金流量表编制的重要现实意义
模块二：现金流量表的构成要素精解
一、现金流量表构成要素及划分标准
二、经营活动现金流入、流出要素精解
三、投资活现金流入、流出要素精解
三、筹资活动现金流入、流出精解
四、汇率变动对现金流入、流出的影响
五、现金流量表补充资料的内在会计实质
模块三：现金流量表的编制
一、现金流量表编制方法介绍
二、快速、高效编制现金流量表的九大步骤
三、课程案例—利用上述方法现场编制
四、练习案例—学员实战练习
模块四：现金流量表不同角度定性分析—现金流量表能够告诉报表使用者怎样的信息
一、 经营活动现金流量定性分析
二、 投资活动现金流量定性分析
三、 筹资活动现金流量定性分析
四、 现金流入的管理与分析
五、 现金流出的管理与分析
模块五：财务报表分析
一、 财务报表分析的意义
二、 大公司财务职能部门的组织结构设置
三、 财务报表分析方法运用—比例分析、比率分析、比较分析
四、 财务报表综合分析精解—杜邦分析法
五、 财务报表分析报告
