做正确的事情是一个公司最核心的问题，产品规划是公司做正确的事里面重要的一环，决定了公司投资的成功率、效益和人均效率；
但是，很多企业在产品规划过程中存在大量的问题，导致项目成功率不高，浪费了大量的研发资源：
1、 缺乏产品规划，立项很随意。老板一句话，项目就成立了；
2、 产品规划缺乏方法，没有一套一致的方法来指导各产品规划团队开展工作，使得规划报告质量参差不齐；
3、 产品规划只注重最后的产品路标，缺乏对市场洞察的能力，使得规划与市场脱节，成为规划归规划，研发做研发的，市场卖好卖的；
4、 规划是没有考虑战略控制点，使得规划的产品就已经没有竞争力了；
5、 规划时缺乏目标制定，使得产品开发以技术为中心，缺乏把产品开发作为投资管理的理念；
6、 规划时缺乏各领域策略的制定，产品研发出来才考虑营销、采购制造供应和服务等，开发周期长，效率低下。
常规的产品规划培训课程解决了个人的意识和知识问题，但是培训以后，回去还是不知道怎么做。
阿里三板斧是能够集中公司最好的资源在短时间内完成产品规划报告，并且能让团队真正具备产品规划的执行能力的最好方式，所以，我们选择采用三板斧的方式来做产品规划实战培训。
课程收益
高质量完成公司产品规划报告
提升产品规划的组织管理能力
培养和选拔人才，特别是产品的领军人物
开展团队建设，建立团队文化
授课对象：
企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工，项目团队，市场部、研发部等各部门代表
一、准备
1、 选择产品
2、 初步组建产品开发团队
3、 团队培训并学习产品规划模板
1) 产品规划在公司战略管理中的位置
2) 产品规划方法
3) 市场洞察（五看）
4) 规划制定（三定）
4、 团队根据项目和模板进行前期准备，团队分工，做计划，市场调查
5、 准备三板斧会议
6、 准备奖品
7、 团队准备名称、LOGO、口号
8、 为每组配备辅导员（可以是企业高管，也可以是咨询顾问）
二、市场洞察（第一天）
1、 上午
1.1 开场
1.2 领导讲话
1.3 团队展示
1.4 沟通规则
1.5 进行市场洞察报告
1.6 第一轮汇报点评
2、 下午
2.1 市场洞察报告优化
2.2 第二轮汇报点评
3、 晚上
3.1 团队总结和团队内部考核
3.2 团队发表和点评
3.3 团队优化重组
三、产品规划制定（第二天）
1、 上午
1.1 进行产品规划制定
1.2 第三轮汇报点评
2、 下午
2.1 进行产品规划优化
2.2 第四轮汇报点评
3、 晚上
3.1 团队总结和团队内部考核
3.2 团队发表和点评
3.3 团队优化重组
四、产品规划总成（第三天）
1、 上午
1.1 进行产品规划总成
1.2 第五轮汇报点评
2、 下午
2.1 团队总结和团队内部考核
2.2 团队发表和点评
2.3 总结与发奖
