集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？
l 梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点
l 学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想
l 梳理业务分层，深入理解自身业务特点，以及对应的业务流程和组织
l 基于战略和业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式
l 基于战略和业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点
l 基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制
企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
p 讲师经历：
资深 研发管理专家，原华为智能业务部副总、 IPD 变革项目首任经理、研发副总裁。长期致力于集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、系统工程、项目管理等方面工作，具有深厚的实操与咨询经验。
p 咨询能力：
SP/BP(战略规划与年度业务计划）、集成产品开发（IPD）、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、变革、架构及流程、IT管理
p 主讲课程：
《SP/BP战略规划与年度业务计划》、《战略解码到PBC》、《集成产品开发IPD》、《产品战略及规划》等核心课程。
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系（第一天，两个小时，含30分钟研讨与分享）
1、 什么是产品？
2、 对产品的重新认识，让我们知道产品研发要从研发部门的事情转变为全公司的事情
3、 什么是IPD？
4、 IPD是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一
5、 华为为什么要引入IPD？华为1999年时研发痛点
6、 从1999年后的十多年，华为持续进行研发管理的变革
7、 收益：实施变革后战略决策几乎没有失误，在产品开发周期和质量等方面得到了极大的提升，有力地支撑了国际化的扩张
8、 收益：经过变革，华为研发管理能力从二级到了五级
9、 华为的研发管理集成了多个优秀实践
10、 案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效率
11、 案例：XX家装行业企业采用IPD，快速打造拎包入住的新型家装模式
12、 研讨（研讨 分享30分钟）
a) 根据研发能力分级标准，评估我司的研发管理能力级别。
b) 我司从公司的战略诉求、市场竞争、客户需求以及与标杆企业比较，我们有哪些问题影响了产品竞争力？
二、IPD的核心理念（第一天，一个小时，含30分钟研讨与分享）
1、 研发管理的四个核心思想
2、 核心思想1：把产品开发当作投资管理
3、 核心思想2：基于市场驱动的产品研发
4、 核心思想3：快速高效的推出产品
5、 核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势
6、 研讨：根据我司的业务特点和成功经验，参考IPD的核心理念，研讨我司产品研发的核心理念是什么？
三、IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现
1、 IPD业务架构综述（第一天，1小时，研讨 分享半个小时）
a) 研发管理集成了业界很多优秀实践
b) 研发管理核心流程框架
c) 业务分层简介
d) 不同业务的业务流不同（几个案例）
e) 研讨：
i. 我司的业务如何分层？
ii. 我司的IPD业务架构是什么？（与业务相匹配）
2、 需求管理（第一天，1个半小时，含演练 分享半个小时）
a) 什么是需求？
b) 需求管理：充分挖掘客户需求
c) 了解客户的隐含需求，挖掘潜在需求
d) 需求管理：关注多方面的需求
e) 需求管理：理解DFx（design for X）
f) 需求的三个层次
g) 需求管理流程（涵盖了三层需求）
h) 三层需求管理涉及不同类型的需求、流程和组织
i) 客户需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j) 不同企业的$APPEALS要素不同（某通信设备的客户）
k) 不同企业的$APPEALS要素不同（某应用软件系统的客户）
l) 演练
i. 演练模板1：$APPEALS要素表
ii. 演练模板2：客户对$APPEALS期望和评价的雷达图
3、 战略管理-产品规划（第一天，1个半小时，演练半小时，演练不完的作为晚上的作业）
a) 战略管理是实现管理体系集成的基础
b) 战略管理流程架构
c) 公司的规划包括战略规划（SP)和年度商业计划（BP）
d) 产品规划的重要方法：价值驱动业务设计
e) 产品战略规划方法：“五看三定”
f) 五看之逻辑关系
g) 定战略控制点
h) 定目标-财务和市场目标（收入、利润、市占率、数量等）
i) 定目标-产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）
j) 定策略-涵盖产品的各个环节（含战略控制点的构建策略）
i. 产品营销策略（上市节奏、区域、定价、渠道等）
ii. 产品研发策略（自研、ODM、专利、合作外包等）
iii. 产品供应策略（自产，OEM，物流等）
iv. 产品采购策略（采购，杜绝独家供应商等）
v. 产品服务策略
k) 研讨：选择公司某产线，制定产品规划
i. 演练模板：产品规划（1）-五看
ii. 演练模板：产品规划（2）-三定
4、 产品立项流程（第二天，2个小时，含演练 分享1个小时）
a) 任务书（立项）流程确保为产品实现输入正确
b) 产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
c) 产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段
d) 产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段
e) 产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段
f) 产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）
g) 任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等
h) 高质量项目任务书Charter的基本原则
i) 高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”
j) 高质量项目任务书Charter之二“活动高质量”
k) 高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”
l) 高质量项目任务书Charter之四“管理高质量”
m) 演练：选择公司的一个产品，制定一份项目任务的概述
i. 项目任务书概述（1）
ii. 项目任务书概述（2）
iii. 项目任务书概述-产品路标（3）
iv. 项目任务书概述-项目进度（4）
5、 产品开发流程（第二天，3个小时，含两次研讨演练 分享1个半小时）
a) 产品开发流程特点
b) 产品开发的四条端到端主线
c) 产品开发流程概述
d) 样例：某公司开发流程袖珍卡
e) 产品开发过程的决策评审
f) 产品开发流程的关键控制点---技术评审点
g) 产品开发重要方法：项目管理-九大知识领域
h) 分层的计划管理机制
i) 演练
i. 演练模板：产品开发阶段及描述（针对我们不同的业务分层）
j) 产品实现的主要方法
k) 产品开发重要方法：系统工程
l) 需求分析方法：场景分析法
m) 讨论场景维度，综合并形成场景清单
n) 组织业务专家头脑风暴，列举产品典型的划分维度。
o) 根据某一个维度，风暴出涵盖大的业务场景。
p) 完成所有维度下的场景列表。
q) 针对所有的场景进行有效组合。
r) 演练：选择我司的一款产品，研讨形成场景清单
6、 解决方案开发与管理（第二天，1个小时，含研讨半小时）
a) 解决方案的分类
b) 行业标准解决方案需要像产品一样进行开发
c) 行业标准解决方案的开发组织
d) 解决方案如何与产品协同开发
e) 解决方案如何与产品协同测试
f) 研讨：我司有哪些类型的解决方案？管理上存在生命问题？我们如何改善？
7、 生命周期管理（第三天，1个小时，含研讨 分享半小时）
a) 什么是生命周期管理？
b) 生命周期管理的目的是什么？
c) 谁来负责生命周期管理？
d) 生命周期怎么管？
e) 演练：我们如何构建生命周期管理组织？选择公司某产品，制定生命周期管理策略
8、 技术实现流程（第三天，1个小时，含研讨 分享半小时）
a) 重要指导思想：异步开发
b) 技术体系业务框架
c) 理解平台
d) 预研流程
e) 技术开发流程TPD
f) 技术立项报告Charter
g) 共用基础模块（CBB）
