只要是一个正常人,我都可以把他培养成卓越的领导者!
——西点军校前校长 戴夫·帕尔默 将军
课程特色
关注实战 以企业实战为导向，关注每一个策略的可操作性；
互动演习 通过互动式教学让学员更多的参与、体验、分享和讨论；
深入浅出
训练导师把现代企业管理实践结合近三十年的“太极拳”参悟，使复杂的问题简
单化，深奥的理论通俗化；
中西案例 以“五段位”训练法解析实践中的成败案例，使它们都有脉络可循。
破解领导困局
• 深陷组织中旧团队、旧文化、旧模式、旧流程等的层层绑架，却无力变革！
• 合伙人、高层团队、精英队员之间不是强力的领导联盟，而是内耗的负能量场！
• 下属不是不愿执行到位、不是不愿创新，而是无法克服领导力“黑洞”的羁绊！
课程纲要
1、前言
▲ 领导原理
▲ “定位”与“定义”
▲ 系统思考
2、领导者的格局与价值观
▲ 组织执行力症候群
▲ 组织“脸谱”之人性分析
▲ 团队信任链两大阻断效应
▲ 组织的核心价值观
▲ 领导的六个主要技能
▲ 领导力格局七大思维层次
3、领导效能策略
▲ 五段位训练体系
▲ 领导魅力的五种展现
▲ 领导魅力十大行为秘籍
▲ 检查的三个目的
▲ 领导人推动执行力的七个方案
▲ 经理人的六误区
▲ 文化统御五步骤
▲ 领导号召力策略
▲ 授权与被授权
4、领导结语
培训对象 高层管理者
课程时间 2天
