公司福利的技巧性应用和人性化设计，是一项技术性很强的工作。但是，一个优良的激励性福利体系的良性运转，却是启动企业与员工的长期良性互动的开始，不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍，更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本，使成本使用有一个明晰的预期和控制。 以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激励性在于确保基本薪酬的基本量和多劳多得、优劳优得的公平公正环境，福利的激励性在于营造人性化的氛围，为员工提供各种便利和乐趣，让员工有所期待有所满足有所惊喜。这就是本课程的最终目的。
1、了解激励性福利规划设计的理念和方法。 2、掌握不同企业不同阶段的福利规划方法。 3、了解九宫图体系福利菜单大全。 4、掌握福利激励背后的原理并付诸实践。 5、掌握典型福利设计方法。 6、掌握激励性福利实施的关键词。
【课程大纲】
**章：福利计划
1、福利计划的三段水平
2、福利菜单
n 任务：福利排序
n “鸡肋”福利
3、福利方案制定
第二章：福利设计
1、福利激励背后的原理
n 追求快乐、逃避痛苦
n 激励=外界刺激 满足需求
n 激励的典型行为
2、福利设计3大基本理念难题
3、传统的公会福利为何会失效？
4、向国家社保制度学福利设计
5、典型福利设计
n 补充医疗保险
n 商业保险
n 企业年金
6、物质福利与精神福利
7、全面福利计划编制逻辑
n 企业发展规划
n 福利成本预算
n 福利路线图
n 福利菜单
8、工具：福利菜单
n 工具：企业生命周期福利设计路线图
n 福利菜单详解
第三章：福利实施
1、标准化与个性化的结合
2、4种自助式弹性福利实施方法
3、任务练习：公司生日会的改进
4、激励性福利实施关键词：用心、设计
5、他山之石：部分“贴心”福利
6、福利不同于工资的N种功能
