一、产品规划
什么是产品规划
产品规划的内容
为什么要做产品规划
产品规划过程的3个主要阶段
二、品牌定位、市场定位、产品定位
品牌定位
品牌定位的关键
品牌定位的关联
产品定位的前提---品牌战略
市场定位
识别潜在竞争优势
核心竞争优势定位
战略制定
产品定位
产品定位的内容
三、产品品类构建
产品概念
USP—独特的销售主张
“卖点”定义
产品功能
KANO 模型
产品功能分类
产品基本功能
产品的情感化
产品的系列化
四、产品组合（波士顿矩阵）
波士顿矩阵分析产品组合
产品线长度和宽度
五、产品生命周期
产品生命周期的4个阶段
六、产品包装
【产品战略】 ---快消企业产品规划流程
一 、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战
1、企业真正的营销活动是从哪里开始的？
2、需求(市场)分析是产品成功的关键！
3、盈利模式决定产品绩效
4、企业在产品开发中普遍存在的问题
5、新产品失败的主要原因
6、新产品项目中花费在每一个主要任务上的费用
7、新产品开发中的问题和缺陷
8、导致产品失败的主要因素
9、普遍存在的3个典型问题
1）缺乏立体化结构
2）缺乏市场细分
3）缺乏专业管理
10、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
二、破冰之旅：
1、卓越研发管理体系及主流产品开发模式的介绍及比较
1）改善产品绩效的途径和三大基础因素
2）新产品开发失败率为何高居不下？
3）组织管理内容与过程：组织管理之一二三
2、最佳实践的产品开发模式：如何架构研发管理体系？
1）研发管理体系框架与7S战略
2）研发知识体系的4个构成面和9个核心模块
3、蓝海战略成就市场明星：
1）主流新产品开发模式的介绍及比较
三、产品(战略)规划方法论与企业实践
1、产品的三维概念
2、产品的五层次
3、产品的层级结构
4、产品的分类
5、产品组合
6、产品族、产品规格和产品系统
7、评价产品的几个指针
8、如何实现这些需求特征？
9、掌握顾客心声
10、增值成就市场明星
11、产品(战略)规划制定的ROADMAP方法
12、战略定位决策
13、产品(战略)规划制定的原则和方法
14、产品(战略)规划的框架和层次
15、战略的内容、功能和产品战略的构成元素
16、产品(战略)规划的四个层次
17、产品(战略)规划的三个主要阶段
四、新产品开发过程
1、新产品构想的市场研究方法
2、定义新产品概念
3、产品需求分析
4、真实的世界
5、心理学的探究
6、需求开发的主要困难与错误的后果
7、需求过程工作流程
8、消费者研究：目的链模型
9、客户需求的动态特性
10、产品构成要素及其层次结构
11、客户需求KANO分析方法和测试技术
五、产品规划策略与定位方式
1、什么是定位
2、产品定位五步法 ：
3、产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法
4、理想的定位源于精心的策划
5、定位策划的关键在于熟知消费者和竞争对手
6、产品定位策划的原则
7、产品定位策划的程序
8、产品定位策略
9、产品定位方法
【产品战略】---快消企业产品体系诊断
产品线的规划，主要满足三个方面的需求
产品战略规划十要素
一、发现篇-产品线存在的问题及探寻问题根源
1、基础分析涉及的主要内容
2、市场发展规律
3、产品市场现状
4、发现问题的工具－波士顿矩阵
二、分析篇-从竞品及消费需求摸索产品线规划方向
6、产品组合的四度概念
7、企业四度评估
四度评估—长度
四度评估—宽度
四度评估—深度
四度评估—关联度
三、思路篇-产品线规划思路
1、竞品洞察
2、消费洞察
3、整合性策略
四、策略篇-产品线规划及发展策略
1、产品线规划
2、通用的四种品牌运作模式
3、发展策略
