课程背景：
当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争
成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国企业都意识到战
略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度
出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。
企业战略规划，是企业对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实
际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因此，企业进
行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发，落脚于开发和提升核心竞争力。
课程主讲：李晓林
课程时间：一天
课程大纲：
第一部分：企业核心竞争力主要具备五个特点
价值优越性。企业核心竞争力富有战略价值，其价值性包括企业价值和顾客价值。
独特性。是企业长期生产经营活动中以特有方式，沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而
成的。企业的任何一项专长要成为核心竞争力，必须独树一帜，且不容易被竞争对手轻
易占有、转移、模仿或替代。
动态渐进性。企业核心竞争力并不是一成不变的，由于竞争的存在，竞争对手会竭力弥
补自身不足，赶超对方，从而消除拥有核心竞争力企业的超额利润，最终使个别企业的
核心竞争力变为所有企业的一般能力。任何企业的核心竞争力都是无法用金钱买到的。
延展性。指企业能够从核心能力延伸出一系列新的产品和服务，它使企业获得核心专长
以及其它能力，为企业打开多种产品市场提供支持，能够较大程度的满足消费者的需求
，通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现，从而可为企业创造新的利润点。
无形性。核心竞争力并不是企业某一项具体的产品和服务，它是看不见摸不着、结构性
的、无形的战略性资源。普拉哈拉德和哈默尔在其经典性定义中则把它称作是企业的“学
识”。这种无形性决定了核心竞争力不像实物资源那样随使用而折旧，相反在不断应用和
分享的过程中得到改进、完善和精炼。
第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析
（一）核心竞争力的内涵
（二）基于核心竞争力的内部环境分析
（三）基于核心竞争力的外部因素分析
（四）战略分析的要害是发现机会
（五）确定企业的经营宗旨
第三部分：基于核心竞争力的战略选择
（一）战略选择的注意事项
（二）基于核心竞争力的“取舍”
第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育
（一）开发企业核心竞争力
（二）维护和巩固企业核心竞争力
第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面
（一）建立和完善企业制度
（二）强化企业人力资源
（三）提高企业研究开发和技术创新能力
（四）塑造优秀的企业理念
（五）形成特色的管理模式，进行管理创新
（六）打造品牌，实施名牌战略
（七）建立学习型企业
第六部分：课程汇总
在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业
文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑
的。总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我们要在夏总带领下和全体管理干部、职
工努力下“突破传统思维，扩展蓝海空间，创建持续的竞争优势，完善精细化管理”就必
须增强其核心竞争力。
