课程背景：
今天，企业遭遇危机已成为一种普遍现象，行业不问你我，企业不问大小。尤其近年来，陷入困境的企业的大型化倾向日益凸现，大企业遭遇危机后，累及相关的中小企业，从而发生连锁反应，一损俱损！伴随着流通渠道的缩短和限制放宽，竞争将日益激烈，毫不夸张的说，这种市场机制将迫使实力弱小的企业一步一步陷入困境，订单数量日益减少，生产计划必须随着订单的变化而不断变换，人员流动越来越大，管理上也不得不随之不断调整，这对我们来说不但不习惯，而且工作难度加大。但是，危机管理的启动绝不仅仅是处在不景气的企业的一种应急之举，它其实是企业面对不同的市场形势而采取的不同管理手段和运行模式，危机管理中体现着种种生机！
课程收益：
1、 风险剖析—引导企业正确识别财务风险，并掌握其规律性；
2、 解决方案—帮助企业有效降低财务风险，实现利润最大化；
3、 点睛箴言—为企业构建财务风险防范体系提供了新视角；
4、 提升要点—为企业防范和化解财务风险提供了新思路。
课程特色：
全新角度—用财务的视角看待企业运营，用财务的思维方式解读企业风险，用财务的手段助推管理！
深入浅出—让学员了解企业运营风险无处不在，有效的内部控制手段可以帮助我们的企业化危为机，并了解内部控制方法所涵盖的主要内容及核心价值所在。
直击现实工作—风险无处不在，用最接近现实的管理案例，让学员了解风险在企业中的表现形式，以及防控风险的管控手段。
知行合一—知道不一定能做到，李欣老师后续的微咨询课程可以更加有针对性地为企业的现实管理疑惑进行答疑解惑。
第一天：集团财务管控
企业集团是伴随着经济向纵深发展而逐渐形成的一种重要的经济组织形式，与单体企业相比，其管理模式、组织结构、财务管理特征等均具有自身的特殊性。
本课程将侧重于集团财务管控方面的相关内容。从对象上看，财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理能内容；从环节上看，财务管理包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等方面。
虽然企业集团的财务管理仍然以资金运动和价值管理为对象，并没有改变企业财务管理的本质，但与单体企业相比，其财务管理更为复杂且具有自身的特点，包括：
l 财务管理主体表现为一元核心下的多元复合结构；
l 财务决策多层次化
l 产权关系调整职能化
l 集团内部关联交易经常化
l 更加突出的战略性
正因为集团财务管控具有上述特征，这就必然要求从事集团财务管控的相关人员转变观念，掌握复合上述特征要求的管控方法和技能，使集团财务管控不但能够满足风险管控的要求，同时有利于集团战略目标的实现。
课程大纲：
一、 企业集团财务管理概述
企业集团是一种特殊的经济组织形式，在这一部分中我在介绍企业集团的含义和特征的基础上，概括性地说明企业集团的管理模式和组织结构类型，并说明企业集团的财务管理区别于单体企业的特点。
1. 企业集团概述
2. 企业集团管控模式与组织结构
3. 企业集团财务管理特征
二、 企业集团治理
现代企业制度及其法人治理结构是财务管理系统运行的环境基础，对企业财务管理有着根本性的影响。本着首先阐述公司治理与财务治理的一般原理，进而分析企业集团在治理目标、治理结构和治理机制方面区别于单体企业的特殊之处。
1． 公司治理与财务治理
2． 企业集团治理的特殊性
三、 企业集团财务控制
财务控制是企业集团财务管理的核心。面对庞大的产权结构和复杂的利益关系，母公司只有对成员企业施以有效的财务控制，才能充分利用集团内部资源，发挥整体竞争优势。在企业集团财务控制的众多方式中，预算控制和内部业绩评价控制占据着重要地位，这两种财务控制方式在一定程度上解决了母公司实施过程控制和监督、激励成员企业的问题。
1. 企业集团财务控制概述
2. 企业集团预算管理
3. 企业集团内部业绩评价
四、 企业集团筹资与投资管理
企业集团作为一种特殊的企业组织形式，其筹资和投资管理活动必然不同于单体企业。对于企业集团来说，充分利用内部资本市场进行筹资和投资活动显得尤为重要。而在投资方向上，是否涉足不同行业以实施多元化战略成为企业集团不得不面临的一个重要问题。
1． 企业集团筹资与投资管理的特点及风险
2． 企业集团的内部资本市场
3． 企业集团的多元化经营管理及风险防范
第二天：风险管理与内部控制
l 描述内部控制管理的现实意义；
l 通过学习，学员能够适应企业无处不在的风险环境，评估风险的影响程度。站在更高的层次和更加全面的角度看待企业管理，说明企业为控制风险而制定的种种制度、流程的必要性，从而在实际的工作中心甘情愿地接受管理和配合管理。
l 应用内部控制的基本原理和方法处理身边可能发生的管理风险问题，预防风险的发生、减轻风险的危害程度、控制风险影响的范围。
课程大纲：
模块一：风险管理
风险无时不在、无处不在，只要存在未知的事物，便有风险的存在，风险更是企业生存发展的一大危害。明确风险的存在，对存在的风险作出评估，实现对企业风险的有效管理，这是风险管理完成的关键步骤。
企业的风险管理都是以其战略发展目标为基准的，风险管理为企业提供了处理和应对不确定性的框架和机制。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的问题越来越多，而且越来越复杂。作为企业的经营管理者，仅有一般的经营管理知识，已经很难应对复杂多变的风险。风险管理的高效实现需要相关人士具备一定的风险管理常识以及战略意识，深谙企业管理之道，具有较高的“险商”。
所谓“险商”就是站得高、看得远，能洞察未来市场变幻并制定应对策略，从中抓住机遇、规避风险，使经营安全到达彼岸。这种能力并不全是与生俱来的，更多的是靠后天的培养和训练。经营管理者学习风险管理知识，掌握应对风险的能力，是提高“险商”的重要途径。
本模块引导学员理解和认识到企业运营不会是一帆风顺的，要想有效地控制风险，将风险的危害降到最低，第一步是要认识风险、了解风险、衡量风险、评价风险、进行风险控制决策。为我们第二模块的内部控制奠定基础。
一、风险管理概述
1.风险的概念
2.风险形成过程
3.风险的特征
4.风险的分类
5.企业风险管理概述
二、全面风险管理
1.企业风险的特征
2.企业全面风险管理概念
3.全面风险管理基本流程
4.风险管理的三道防线
模块二： 内部控制
本模块是对第一模块方风险管理方法论的解析，该模块将系统地向学员介绍内部控制的框架体系，并结合企业实际运营情况，和学员一起分析我们的企业将如何搭建和实施这套内控体系。本模块相对于模块一更具实操性，帮助学员理解如何站在风险管理的角度上设计自己企业的内部控制框架系统，并在设计的过程中有效遵循基本的设计原则，满足企业风险管理的基本要求！
一、内部控制概述
1.内部控制的概念
2.内部控制的目标
3.内部控制五要素
4.内部控制方法
5.内部控制框架系统
二、内部控制系统设计
1.内部控制设计原则
2.内部控制设计的基本思路
3.内部控制系统设计方法
4.企业内部控制设计重点
5.企业内部控制设计步骤
6.企业内部控制设计的主要层次
