5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
一、成本认知
1、什么是成本
2、成本管理的主要内容
3、成本观念的更新和现代成本控制
4、降低库存和缩短生产线
5、消除浪费和降低生产交期
6、为什么说现场改善是成本降低的基础
二、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进
三、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用
四、现场效率改善基础—5S管理
1、企业推行5S管理的作用
2、5S推行要领
3、让你的现场管理看得见
五、利用现代IE技术深入推进5S活动
1、5S活动开展过程的问题分析
2、5S活动各阶段推进的重点
3、、利用现代IE技术深入推进5S活动
A、流程分析
★概述
◎定义，意义，分类，图示
◎改善步骤
★工艺流程分析
◎工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表
★作业流程分析
◎案例解析
★联合作业流程分析
B、动作分析
★动作分析简介
★动作经济原则
★作业改善
