课程导入：
案例-我和“出彩万达人”的故事（万达集团文化创新项目）
一、什么是真正企业文化—打破传统对企业文化的认知
1.什么企业文化（案例：滴滴的企业文化之树）
2.企业文化与制度流程体系的关系
3.企业文化与团队领导力的关系
二、为什么要用故事呈现文化—创新独特方式找到文化有效落地的方法
三、文化故事萃取与精彩呈现工作坊—手把手教团队萃取文化精髓并故事呈现
第一步 结成团队、解读文化—引导团队对企业文化进行解读和理解
1．结成小组，共创文化
引导学员按照不同部门或团队结成企业文化小组，共同锁定企业文化价值观
2．彼此探寻，构建模型
引导学员思考企业文化核心因子之间的逻辑关系，并形成逻辑图进行呈现，从而促使学员将企业文化文化模型图印记在脑中。
团队引导工具：欣赏式探寻（提问）、活动挂图 成果：《企业文化模型图》
第二步 联结工作、解读文化—萃取文化落地场景，输出正向行为
1．萃取企业文化落地场景
引导学员将企业文化核心因子与日常工作进行联接，找到最能体现文化因子的工作场景。
2．企业文化要素转化为可见的具体行为
引导学员结合各岗位实际工作场景，找到各项企业文化核心因子在各个工作场景下的行为表现。
团队引导工具：智慧激荡 成果：《企业文化核心因子落地行为》
第三步 行为理解、萃取故事—萃取文化故事，让文化更加鲜活
1. 理解关键行为，萃取文化故事
引导学员结合文化应用场景，联接自身过往工作经历，找到曾经发生在个人身上的典型文化故事。
2. 设计故事结构，感悟文化精髓
找到真正的文化故事，引导学员彼此分享文化故事的背景，帮助学员设计文化故事的“起承转合”，撰写“文化故事”脚本，引导大家共同萃取故事的规律及反应文化的核心要领。
成果《系列企业文化故事》-框架
第四步 学习方法、精彩呈现—学习表达技巧，精彩呈现文化
1. 案例视频：《出彩万达人》企业文化故事演讲
2. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》
3. 团队研讨：讲好故事的关键要素及呈现技巧
引导学员结合上面的两个案例，总结分析讲好故事的关键要素和呈现技巧
4. 金字塔结构化思维的学习与练习
学习高效表达方法，引导各个文化故事的内容逻辑进行重新编排与设计，找到文化故事的灵魂。
团队引导工具：智慧激荡、金字塔原理 成果《系列企业文化故事》-最终脚本
第五步 带妆彩排、演绎文化—现场演绎文化，
1. 文化故事现场呈现彩排
引导学员现场呈现文化故事。
2．学员互评，文化管心
故事演讲呈现完毕，引导学员互评，找寻每个故事的“走心”亮点，通过“互评”再次加持文化的印记，让文化故事在此环节升华。
团队引导工具：六顶思考帽 成果：企业文化故事最终的呈现演绎
