一、开宗明义：百战归来再学习
二、企业内训师价值再聚焦
1.企业内训师再认知
1.1内训师困惑共享
1.2结合授课经验，说说你心目中的好老师
1.3内训师价值再思考
行动学习工具：价值分析矩阵
2.内训课程价值再聚焦
2.1课程效果自我评估
2.2说说你心目中的好课程
2.3组织及个人需要什么样的课程
行动学习工具：价值坐标图
三、什么才算是一门顶级课程
1. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》
2. 团队研讨：好课程的关键要素
行动学习工具：众创空间
3. 顶级课程五大专业“抓手”：
3.1贴近培训需求，抓住学员痛点
3.2明暗线相融交错，抓住学员情感
3.3授课形式灵活，抓住学员注意力
3.4展现方式新颖，抓住学员眼球
3.5充分体验和实战，抓住学员手脚
四、如何设计并落实五大“抓手”
1．团队共享，发掘学员痛点
1.1开宗明义，定义课程价值
1.2一起从业务痛点出发
行动学习工具：寻宝图、价值坐标图
2．专业教学法设计及演练
2.1案例研讨法设计及应用分享
2.2角色扮演法设计及应用分享
2.3视频教学法设计及应用分享
2.4游戏教学法设计及应用分享
2.5行动学习法的价值及应用范围
3．激发团队智慧，打造引导式培训师
3.1什么是行动学习
3.2传统培训与行动学习的区别
3.3培训师与促动师的区别
3.4常用六大促动工具
智慧激荡
任务树
众创空间
六顶思考帽
世界咖啡
能量集市
3.5开发行动学习式课程
行动学习式课程设计基本理念
行动学习式课程的基本结构
行动学习式课程开发常见问题
案例：基于行动学习的部门计划与目标制定及承诺工作坊
4. 锦上添花-与众不同的教学课件
行动学习工具：能量集市
五、通关演练与点评
行动学习工具：六顶思考帽
