一、大时代到来——打开思维、共享前沿
1. VUCA时代的核心本质
2. 互联网 的本质与反思
3. 从科层制组织向共生组织进化的大势
4. 组织进化大势之下的管理之道
二、行动学习助力企业组织进化与管理革新
1. 变革时代新型领导力从改变心智模式开始
2. 变革时代团队互动模式需要发生改变
3. 行动学习由来及核心理念
4. 集思广益议事规则建立
三、锁定企业重要业务痛点及创新改进点
1. 企业业务目标从哪里来
2. 用群策群力的方法聚焦企业业务改进及创新主题
3. 聚焦萃取核心，搭建行动学习微团队
四、业务问题分析与解决工作坊
第一步：小组选题确定
1. 公布最终评审标准
2. 重新审视选题
3. 确定各行动学习小组选题
第二步：澄清业务改进及创新课题目标
1. 企业现状分析（内、外部现状剖析）
2. 现状原因分析（分析得到造成现状的关键因素及原因）
3. 锁定关键可控原因，提炼课题目标
（引导工具：头脑风暴、一箭双雕、鱼骨图、树状图、决策矩阵）
第三步：输出业务改进及创新课题实现策略
1. 群策群力制定各个课题目标的实现策略
2. 分析实施风险，制定策略实施保障措施
3. 课题落地实现策略
（引导工具：头脑风暴、团队共创）
第四步：城镇会议锁定可落地策略
1. 逐个课题组汇报实施策略
2. 企业领导提问、质疑、点评策略成果，给予决策意见
（引导工具：城镇会议）
第五步：课题任务分解及责任分工
1. 明确课题成果输出各项策略的具体工作任务
2. 明晰课题小组任务分工计划及具体输出成果
（引导工具：头脑风暴、计划表）
五、课程总结
团队复盘感悟与分享
