一、回归管理本质的思考企业战略目标
1. 什么目标是好目标
2. 公司现有战略目标分解方法的反思思考
案例：案例研讨：尴尬的年度经营责任书
3. 如何让目标分解做到上下同欲、横向互通
4. 构建新形势下的团队议事规则
5. 年度战略目标分解及落地模型
二、明确本次目标分解工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法
1. 工作坊流程及成果说明
2. 引导学员建立集思广益智慧场规则，明确具体要求
三、战略目标分解工作坊
第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
使参训者能够理性客观的认识公司的现状，从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础；同时将愿景进一步具象化，让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上，树立参训者的大局观。
1. 公司SWOT分析，战略解读
1.1 老师解读SWOT分析逻辑及与公司战略的关系
1.2 竞争对手锁定及群策群力对竞争对手现状进行剖析与解读
1.3 群策群力对本公司现状进行剖析与解读
1.4 群策群力《公司领导关键工作部署文件》（如有）的工作要点提炼梳理
成果：《竞争对手优劣势分析》、《本企业优劣势分析》
2. 聚焦公司核心优势及劣势
2.1 团队群策群力聚焦选择最关键的优势与劣势
2.2 公司领导进行聚焦点评和补充
第二步：各部门核心关键工作锁定
使参训者能够站在公司角度去思考问题，从而规避了传统闭门造车按照惯性思维方式去制定目标的本位主义错误；也可以使公司核心决策层看到各部门负责人的工作思路与目标聚焦能力。
1. 根据公司关键优劣势，萃取各核心部门的关键任务
1.1描述过去各个部门创造的价值
1.2讲解：房地产价值与责任体系
1.3以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成部门未来工作目标
2. 公司领导对各部门关键任务进行点评聚焦
3. 归类整理，赋予意义
第三步：群策群力明确关键工作实现具体策略
价值：使各项节点目标明确并有策略，是各项策略都有清晰可以支撑的工作计划。
1.深入剖析，具化策略
1.1头脑风暴：根据项目阶段进行关键节点明确及历史数据比对，逐项阐明工作策略
1.2世界咖啡馆：各相关部门交换策略，打通各部门间壁垒
1.3团队共创：为了实现这个策略
2. 输出具体工作计划
以每项核心任务为单位，组织团队围绕策略、具体工作、输出成果、责任人、完成时间等因素，现场输出具体工作计划。
四：工作坊整体过程回顾与总结，明细后续落地工作安排。
1. 成果汇报，接受质询
1.1以部门为单位进行下阶段工作目标、策略与计划汇报，并转化为可用于绩效评价的指标。
1.2高管点评：聚焦战略意图的落实情况，策略可执行性和计划可操作性；强调关键工作。
2. 形成承诺，振奋士气
组织以部门为单位形成任务承诺，并集体宣誓，振奋士气。
