一、课程导入
1．大时代到来——变革时代团队执行力面临挑战
1.1 案例：我眼中的万达执行力
1.2 解析团队执行力塑造关键因素
1.3 打造团队执行力三支柱
2．企业团队执行力提升四环模型
2.1认知自我、认知团队
2.2认知企业、锤炼文化
2.3认知岗位、塑造价值
2.4聚焦困惑、实践改进
二、企业团队执行力提升集思广益智慧场
第一步 认知自我，认知团队
1. 解读万达团队的合作与沟通之道
2. 透过万达沟通之道，掌握经典方法工具
2.1工具的渊源与发展
2.2冰山理论看人的性格
2.3互动游戏--他们是谁
2.4视频案例：亮剑与西游记
3. 解读自己及身边的团队伙伴
4. 掌握不同人格团队成员的合作之道
第二步：认知企业，锤炼文化
1. 解读执行力文化
2. 透过文化之道，掌握锤炼文化的方法工具
3. 探寻自身企业文化
3.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
3.2探寻企业文化因子
4. 塑造本企业执行力
4.1解读执行文化应用场景
4.2探寻可落地行为
第三步：认知岗位，塑造价值
1. 勾绘个人的岗位价值坐标图
2. 案例：一次让人胆战心惊的万达月度会
3. 提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在
4. 责任与价值体系的内涵
5. 思考岗位价值，反思现行工作
第四步：聚焦困惑、实践改进
1. 基于以上三步，思考当下工作执行不力的障碍或困惑
2. 引导学员自我反思与觉察，分析困惑成因
3. 探寻改进策略，形成个人工作改进计划。
三、课程回顾与总结
1. 企业团队执行力打造方法再回顾
2. 企业为执行力落地的四大关键词
3. 团队成员共同勾绘一副“执行力之树”
