C课程说明：
Ø为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！
Ø为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！
Ø为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！
Ø为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！
Ø为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！
没有执行力就没有竞争力，本课程从全新的视角开发一套执行力培训课程，从自身的职业素养、执行方法、管理技能等全方位地打造执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。
课程大纲：
第一章 解读执行力问题
一、执行力低下是管理的最大黑洞
二、商界领袖论执行力
三、执行力研究与实践得出这样的结论
第二章 银行执行力缺失的原因
一、 心态消极——缺乏目标
二、 标准低下——缺乏激情
三、 意志不坚——缺乏毅力
四、 拖延磨唧——缺乏行动
五、 优柔寡断——缺乏果敢
六、 模糊不清——缺乏沟通
第三章 执行法则
一、服从法则：以服从为天职
二、目标法则：盯准一只野兔
三、冠军法则：做自己擅长的
四、速度法则：先开枪，再瞄准速度法则：先开枪，再瞄准
五、团队法则：利他就是利已
六、裸奔法则：没有退路就是出路
第四章 结果与执行
一、态度不等于结果
二、职责不等于结果
三、任务不等于结果
四、什么事真正的结果：客户满意三要素
五、如何做结果
六、结果思维之底线思维
七、结果思维之分解思维
八、结果思维之外包思维
九、结果思维之角色思维
第五章 责任与执行
一、 百分百责任
二、 你是责任的根本
三、 分享与练习
四、 拒绝责任稀释
五、 领导逻辑与员工逻辑的区别
第六章 制度结果与执行
一、拒绝责任稀释
二、领导逻辑与员工逻辑的区别
第七章 沟通到位
一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤：编码、解码、反馈
五、说对方想听的、听对方想说的
六、主动开启沟通渠道
七、职场红人7条小策略
第五章 效率管理
一、为什么人们总说“很忙”？
二、不良时间分配：哪里起火往哪里跑
三、如何提高工作效率？
第六章 你不是一个人在战斗
一、团队的定义
二、团队与团伙的区别
三、案例：团队很重要
四、我们需要合作
第七章 团队需要什么样的你
一、认识自我提升团队凝聚力
二、找准我在团队的角色
三、评估自我是否在团队发挥优势
四、发挥自我优势为团队加分
第八章 合作才能共赢
一、看人所长、容人所短
二、做天使不做乞丐
三、案例：有一种勇气叫相信
总结：执行强调的是结果，而不是动机。在执行的时候，不能光强调自己的动机和出发点是好的，而要对具体情况进行分析！
