如何提升团队管理的有效性，是每个公司殚精竭虑的事情，根据一项公司对主管的调查，我们发现： 94%的主管对自身的定位及职责感到比较迷茫； 82% 的主管对团队的士气比较担忧； 超过76%的主管认为一线效率需要提升； 大部分主管关注下属特别是新员工的成长和培训； 主管普遍体会到团队建设的重要性 为此我们在多年的管理实践的基础上，吸取国际上最新的管理理念，提出了高效团队管理的方法，力图用系统的方法全面的阐释队伍建设的各个层面，为公司高层和主管提供有力的理论和工具。
课程章节内容提要教学方式课程时间**章
强有力的领导
牵引并推动团队
o 领导者的角色认知
o 领导者的角色
o 核心概念：领导与管理
o 制定计划和预算编制与设定方向
o 组织人员配备与员工的协调
o 控制和解决问题与激励、鼓动
o 这是管理还是领导
o 领导力是贯穿战略与执行的关键
o 优秀领导的七项行为
o 领导风格的转变
o 讲解互动
o 案例分析180分钟
第二章
高效团队的七个特征
与组织构建
o 明确的目标
o 共享
o 团队中有不同的角色
o 良好沟通
o 共同的价值观和团队规范
o 归属感
o 有效授权o 讲解互动120分钟第二章
团队成员
招聘和甄选o 招聘和甄选规划
o 工作分析
o 有效招聘的原则
o 面试步骤
o 面试时常问的问题
o 小心招收的四种人
o 面试时常见的误区o 讲解互动
o 案例分析180分钟第三章
高效团队的培育
o 学习型组织的特征
o 培训的设计和管理
o 员工的有效推动
o 指导应遵循的步骤
o 启发部属能力的步骤o 讲解互动
o 实战演练120分钟第四章
团队的管理运作
o 设计目标；
o 梳理流程；
o 组织与职能划分；
o 团队的组织运作；
o 如何管理与控制团队。
o 管理工具：时间管理、SWOT/PDAC
会议管理 o 讲解互动
o 案例教学180分钟第五章
激发团队士气
o 激励的过程
o 团队的薪酬
o 激励理论介绍
o 有效的员工激励
o 激励的三大方式
o 诱因激励法的要点
o 案例: 兄弟连, 纳粹的仪式, 恐惧的威胁带来的启发
o 激发干劲儿的八大要件
o 创造一个激励的环境o 讲解互动
o 案例教学 180分钟
