【背景介绍】
Ø 吉林大学会计专业本科
Ø 高级会计师
Ø 高级管理会计师/CNMA
Ø 高级国际财务管理师/SIFM
Ø 注册国际职业培训师（TTT讲师）
Ø 中税网财税讲师
Ø 现任：北京某集团公司、某新三板等公司顾问
Ø 曾任：国内首个双特双甲民营企业职业经理人
Ø 22年企业财务税、内外部审计工作实战经验
Ø 16年集团化财务统管负责人实战经验
【实战经验】
任老师拥有二十二年的高级财务管理经验，作为国内最早的高级管理会计师、会计转型升级资深专家，曾为国内工程施工业、建材制造、工程监理、零售贸易等行业头部企业持续推进业财融合式财务管理贡献了强劲推动力，在多个财务管理领域做到过行业内领先水平。任老师常年专注业财一体化的企业财务管理体系搭建、企业内部控制和风险的管理、全面预算管理、战略层面成本精细化管控、战略税务筹划、集团化财务统管模式实施、信息化建设，不断引领会计职能转型升级，实现财务引领业务、赋能业务的真正落地。
在力高集团任集团财务总期间，全程主持进口ERP的实施和系统管理工作；参与指导商品定价；参与上下游合作谈判；对杜邦分析体系的充分运用支持公司货品周转速度一度达到国内同品类零售行业峰值；税负合规化最低且零差错；向集团提供多元化产业扩张投资、融资方案、五个欧美鞋服品牌进驻中国大陆市场或河南市场的资本预算方案；顺利支撑公司鞋服业品牌赛道升级、跨品类扩张、集团公司向制造业产业扩张的战略落地。任老师在职期间协助集团公司实现了业务体量五年翻四倍的业绩，以垄断性优势奠定了集团公司在华中地区进口鞋服行业至今无可撼动的龙头地位。
曾任郑州一建集团子集团财务总，首次将子集团内施工单位、建材类工厂、劳务、贸易共十四个成员公司成功纳入标准的集团化财务统管体系。首次在集团层面推行实施全面预算管理、统一调配资金，保障了豫发大厦项目及时交工，并在2020年接待李克强总理视察。推动集团总部首次引进供应链金融；首次带领财务团队会同施工生产、造价部门进行生产要素分解，寻找成本源头动因、实行精细化核算；首次主导项目级、公司级专业化风险评估、应对工作；开启财务团队由金字塔形转身橄榄形结构的调整，实质性地推动了财务职能向业财融合迈进的升级转型。
任老师将二十多年的管理会计工作经验与高级会计师管理知识和中国版剑桥大学管理会计CNMA课程体系相结合，积累出一套有效落地的课程体系，用以开拓决策层和管理层的管理视野、转变财务职能理念、重构业财关系、掌握先进财务管理工具、优化财务团队建设、推动业财融合的双向奔赴，从而挖掘财务团队控制风险、支持决策的高附加价值，助力企业提高战略及实操层面财务管理水平、加强企业抗风险能力和市场竞争力，帮助企业实现真正的“向管理要效益”。
【风格特点】
l 实战严谨接地气——将课堂收益切实用于实务工作
作为高端管理课程的视野，源于眼界和理念，思于观念和思路，落于方案和操作；从宏观层面的动心到中观层面的动脑，再到微观层面的动手，课程知识具有严谨的逻辑递推层次，具有清晰的落地实操路径，让学员满满获得、学有所用。
l 案例丰富可搭建——足量案例支持方案和现场搭建式呈现
课程案例库储备着大量本专业经典案例和任老师亲历实践案例，数量和频次可按既定方案进行，也可根据学员听课的情绪变化规律特点随时选取和调整，保证学员思考强度节奏张驰有度、课堂氛围轻松活跃。
l 深度互动空间足——营造全员积极深入参与的机会和氛围
课堂为学员深入参与讨论、自评、互评、分享、总结预留了弹性空间，鼓励学员结合自身实务工作进行多种形式的现场互动，老师能够凭借自身多年的实践经验临场答疑，激发课堂内学员对知识消化吸收的转化能力，最大限度给予获得感。
l 生动幽默轻松学——严谨不失生动的用语通俗易消化
用通俗的生活化语言诠释枯燥的专业，知识输出自带熟悉的烟火气息，穿插幽默的比喻调节课堂气氛，持续推进知识在会心的笑声中丝滑入脑海而无需刻意记忆。
【主讲课程】
《业财融合向未来》
《非财背景管财务》
《全面预算管理——战略落地管理平台》
《战略成本管控的价值落地》
《内部控制和风险管理》
《战略税务筹划》
《集团化财务统一管控》
【项目经历】
Ø 国品优选（北京）整体纳税筹划咨询项目
2021年至2022年通过上游供应链重新设计、股权结构设计、业务合作方式变更等方式，将公司增值税税负降低了30%，企业所得税税负降低了40%，核心高管个人所得税税负降低了55%。
