讲师：任景锋
【课程介绍】
一名优秀的领导应具备什么样的能力？
按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意
力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。
本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟公司经营、战略思维、创新，使学员
不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在
思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨
越性的完成从职能型管理到经营型管理，从经验型管理到科学化管理，从内窥式管理到
开放型管理，从反应式管理到运筹式管理的思想转型。通过小组讨论、案例分析、环境
分析与调整策略，提升学员的领导力。
【培训目标】
1. 认识领导力要素：找到自己的差距
2. 学会团队管理的方式方法
3. 掌握五维领导模型的使用方法；
4. 提升团队、个人的执行能力；
5. 学会通过沟通实现目标；
6. 提升专业力，决策力，针对环境的变化学会变革、掌握激励方式；
7．体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等
因素对绩效考核的作用，弥补中高层财务管理的知识的“短板”。
【培训形式】
24-
48名培训学员分成六组，模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门
协作的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。实现
平时工作中单一部门运作到跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”
在于让学员透过模拟企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”
之间的逻辑关系，从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队管理等领导力方
面的知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。
【培训对象】企业中高层管理人员
【培训时间】2天/12小时
【培训大纲】
第一天上午：
一.企业中高层领导力提升沙盘课程简介
二.模拟沙盘企业组建及角色分配
三.团队管理相关知识讲解
四.目标的制定与管理
五.模拟沙盘实战规则介绍
六.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.财务管理知识讲解
二、模拟第二年运营
知识点介绍
1.领导力素质模型
2.五维领导力模型及使用
第二天上午：
一、模拟第三年运营
知识点介绍
1.团队合作与说服力
2.时间管理
3.洞察力培养
二、模拟第四年运营
知识点介绍
1.授权与分权
2.创意能力
第二天下午：
一、模拟第五年运营
知识点介绍
1.员工激励及用人之道；
2.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异；
4.优秀领导与卓越领导管理的企业差距。
