【课程背景】
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
【课程收益】
了解战略性人力资源的过程，提升人力资源地位，明确人力资源位战略提供的服务于功能，明确人力资源部门职责与成果汇报方法
【课程对象】
企业高层管理者，人力资源总监，人力资源经理
【课程时长】
2天
【授课方式】
讲述、讨论、试做
【课程大纲】
l 历史上著名的战略案例与人力资源战略案例
l 吏部尚书
l 企业
l 企业的过去与未来
l 与时俱进与超前创新
l 保证企业盈利的方法
l 企业的战略
n 战略的来源
n 制定战略的考虑因素
n 实施战略流程
u 战略目标制定
u 战略目标的分解
u 战略地图四个领域
u 关键指标
u 人力资源战略规划
n 人力资源部门的主要任务
l 战略性人力资源
n 战略人力资源管理的整体框架
n 人力资源战略如何服务于公司发展战略
n 人力资源管理如何影响企业的绩效；
n 行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
n 可操作的人力资源战略框架模型
n 战略人力资源管理的系统思维及战略工具
n 人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；
u 常用的定量分析方法；
n 企业战略和人力资源战略的关系
n 战略性人力资源的四大核心职能
n 影响人力资源战略的因素
n 常见的竞争战略及配套的人力资源战略
u 增长
u 收缩
u 组合
n 业务组合矩阵
u 问题儿童
u 明日之星
u 金牛
u 瘦狗
n 人力资源的系统思维
u 人力资源战略规划的框架
u 企业不同角色眼中的HR
l CEO对人力资源经理的期望与要求
l 直线经理眼中的人力资源
l 员工严重的人力资源
u HR的角色
u 人力资源指数分析
l 四大核心职能
n 人力资源配置
n 人力资源开发
n 人力资源评价
n 人力资源激励
l 人力资源
n 资源的重要定义
u 资源论
l 资源论对世界的影响
l 资源论下的中国
l 资源论对企业的影响
l 正确的认识人力资源
n 员工的分类
u 才
u 德
n 给员工打标签
u 硬条件
l 学历、专业、工作年限、性别、年龄
u 软性能力
l 领导力
l 沟通能力
l 解决问题能力
l 组织协调能力
l 团队协作能力
l 激励能力
l 情绪控制能力
l 学习能力
l 时间管理能力
l 危机处理能力
u 精神
l 团队精神
l 积极性、主动性
l 忠诚度
u 打标签的方法
l 无领导小组讨论
l 场景模拟
l 公文筐
l 团队活动
l 胜任力模型
n 案例：五类常见的人力资源问题
n 这些问题的起因
n 师长与少将理论
n 职业生涯树
n 补足职业生涯的缺失
n 让每个人知道追求的目标
n 胜任力模型是什么？
n 素质分类
u 核心能力素质
u 专业能力素质
u 通用能力素质
u 差别能力素质
n 制定胜任力模型
l 薪酬战略类型
n 基于岗位或职能
n 基于绩效或资历
