【课程背景】
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这属于自由意识的范围，完全依靠员工各自的主动性和动机。但是，企业的成败有绝大部分却肇因于执行力的高低。因此，员工的执行力与执行意愿，直接决定企业在市场上的竞争力。
责任心是保障执行意愿的最重要因素。具有责任心的员工，才会想方设法的保质保量保时的完成企业交付的任务。甚至能超前，超额，超质的实现要求。
【课程收益】
1.了解执行对自己和对企业的意义。
2.了解执行是什么，什么表现才符合执行力的要求。
3.学习如何展现执行力，提升执行效果
4.提高员工责任心
5.提高制度在领导和被领导者心目中的地位
【课程对象】
所有员工
【课程时长】
1天
【授课方式】
讲述、案例讨论，实际操作
【课程大纲】
l 执行力
n 什么是执行
u 放在仓库的产品
u 执行就是。。。
u 执行真言
l 八字方针
l 十六字原则
l 二十四字战略
u 结果与执行
u 小林的故事
u 企业和员工的关系
u 什么是商业关系？
u 小李的故事
u 态度不等于结果
u 职责不等于结果
u 任务不等于结果
u 结果究竟是什么？
u 对客户没有价值的结果，就是一文不值
u 结果的三要素
l 客户
l 价值
l 交换
u 案例：不同薪资的三个同学
n 产生执行力的正确思维
u 结果思维
u 外包思维
u 分解思维
u 底线思维
u 角色思维
n 日结作业
l 责任与执行
n 案例：车祸
n 谁对我的现状负责？
n 执行者的最重要特征是对自己负责
n 百分之百的负责
n 中国企业中的怪圈
n 100%思维练习
n 乘客心态与司机心态
n 100%责任心态直通结果
l 大局意识
n 什么是大局意识
n 我和公司是什么关系？
n 具备大局意识有什么好处
n 具备大局意识的表现
n 8-1=0
n 案例：不管你信不信，反正我信了
n 活动：搭宝塔
n 员工必须有的价值观
l 责任感
n 每桶四美元的标准石油
n 中国小孩与日本小孩
n 懈怠责任的5个理由
n 什么是责任心
n 责任心的5种体现方式
u 多问自己，我做的好不好
u 从要我做变成我要做
u 案例：一位用棉签吃饭的外科医生
u 保证完成任务
u 敬业爱岗，注重信誉
u 真正的负责是对结果的负责
n 员工的6大责任
n 案例：交班疏忽引发的严重后果
n 案例：一件火灾事故
n 问题：我们在为谁打工？
u 工作着是快乐的
u 以职业为使命
u 与企业共命运
n 像领导一样的思考
l 制度与执行
n 打造制度的执行力
n 管理逻辑：评论者/参与者
n 责任稀释定律
u 领导逻辑
u 员工逻辑
l 习惯与执行
n 改变很痛苦，不改变是等死
n 成长，就是不断地培养正确的习惯
n 不论狮子还是羚羊，都必须会奔跑
n 不论老板还是员工，都必须会学习
