课程目标
【通过本课程您将学习到】目标管理的具体实施步骤有效工作计划的制定流程计划的具体实施与调整
课程大纲
一、企业目标管理系统
1、企业经营的本源剖析
企业经营的根本目的是盈利
企业经意的本源动力是成本
情景演示，案例分析
2、企业发展的4大阶段
企业生存---投入期
企业生存---回收期
企业发展---盈利期
企业发展---升级期
情景演示，案例分析
3、企业目标管理系统
管理目标的设定原则
目标管理的3个步骤
目标设定SMART原则
目标设定的2个方向
情景演示，案例分析
二、书写合理的工作计划
1、工作计划的6大目的
关于工作计划的常见误解
书写计划的3个常见陷阱
书写计划的6项基本目的
情景演示，案例分析
2、工作书写的4大步骤
目标的制定与分解
工作时间分配与排序
流程排序与计划调整
横向协调与计划确认
情景演示，案例分析
3、计划制定10大原则
前紧后松原则
弹性空间原则
滚动推进原则
时间分配原则
工作连续原则
外部优先原则
上级紧前原则
轻重缓急原则
及时沟通原则
系统连贯原则
情景演示，案例分析
三、工作计划的可行性评估
1、时间跨度评估
计划跨度风险分析
任务完成有效时间分析
时间跨度流程分析
情景演示，案例分析
2、资源配比分析
人力资源配比分析
资金资源配比分析
物料资源配比分析
设备与产能分析
信息资源配比分析
权力资源配比分析
情景演示，案例分析
3、假设前提分析
假设前提分析
实现概率分析
风险与预备方案
情景演示，案例分析
