房地产公司总经理∕部长∕总监∕经理∕主管
【课程简介】
经济新常态下，房地产“黄金十年”已然过去。未来行业不确定性越来越大。
除一线城市和部分二线城市外，楼市整体低迷，行业深度调整。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位，中层骨干人心浮动，一线员工信心难拾……。涂山青老师《打造房地产卓越团队：团队建设、心态修炼与执行力提升》课程，教您认识房地产市场新形势与销售面临的新挑战，找出房地产企业领导决策与管理执行方面存在的问题，帮助房企管理者认识自己的角色，做好准确的自身定位，明晰自己的使命及任务，揭示卓越领导能力修炼方略，帮助房企领导者全面提升领导能力。把握打造房企卓越团队的基本要领，有效提高团队的执行力与员工士气，助您精准出击，一击中的。
通过本课程学习，你将达成如下目标：
1．认识目前中国房地产市场，全面剖析房地产市场现状与营销特征
2．帮助房企领导和管理者认识自己的角色，明晰自己的使命及任务，提升信心与
3．认识房地产团队管理存在的问题与原因，掌握团队建设与员工激励技巧
4．认识房地产管理者积极性的影响因素，探讨提升管理工作积极性的方法与技巧
5．揭示卓越领导能力修炼方略，帮助房企领导者全面提升领导能力
【课程特点】
全真干货，倾囊相授。精！准！狠！
拒绝平庸！我们不做无效的培训。
讲师视野宏大，课程高屋建瓴。贴近市场，注重实战，思路开阔，方法有效。全程案例剖析，标杆地产企业实战案例全面解析。
策略引领，步骤分解，方法演绎，实战实训！让受训学员从观念到心态到方法到技能全面提升。
【课时】2天
【课程主要内容】
【新形势，新挑战，新思路，新对策！】
团队建设与激励篇
一、地产企业领导者面临的挑战
1．如何研判当前的楼市调控
2．下一步的楼市走向分析
3．房地产行业前景分析
4．如何应对──地产企业领导者的抉择
【案例】狼群战术及其启示──狼性营销
二、管理者的角色与能力
1．房企管理的角色认知
（1）高层管理者的角色认知
（2）中层管理者的角色认知
（3）基层管理者的角色认知
2．房企管理者人格魅力塑造
【提醒】员工心目中的好领导是怎么样的
（1）管理者素质修炼
◆管理者素质修炼的内容
◆管理者素质修炼的途径
◆管理者素质修炼的方法
（2）管理者管理作风修炼
（3）管理者情绪∕压力管理的8大技巧
三、团队建设与团队管理
1．什么是团队？为什么要组建团队？
2．团队目标的价值
【资料】高效团队的金字塔模型分析
3．卓越团队特征
4．团队管理的关键因素
（1）领导的影响力
（2）团队管理者的常见误区
【提示】管理者看人看事要多角度
【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？
5．团队管理的改进原则
6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）
【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式
7．培育团队精神的技巧
三、团队沟通艺术
1．对团队人际关系协调的五大原则的解读
2．团队沟通技巧
作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧
3．团队上下级沟通的十项技巧
4．团队内部人际关系技巧
四、团队激励艺术
【思考】人为什么需要被激励
1．心理需要的满足艺术
【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理
【管理者必须知道的】人的需要理论
（1）马斯洛的需要层次论
（2）“双因素”理论
（3）亚当斯的公平理论
2．团队有效激励的途径
3．日常激励技巧
【要领】激励下属的小技巧
4．提高团队凝聚力的五大途径
【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？
卓越执行力篇
一、认识执行力
1．什么是执行，什么是执行力
（1）执行、高效执行
（2）执行力
（3）高执行力的表现
（4）衡量执行力的标准
【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因
【案例启示】执行力是什么？
2．组织执行力与个人执行力
（1）组织执行力的关键因素
（2）个人执行力的关键因素
【资料】传说中的“西点军校22条军规”
【他山之石】松下员工的岗位执行观
【他山之石】GE为什么成功
二、房地产企业执行力差的表现与原因分析
1. 目前房地产企业管理的十大困惑
2．房企执行力差的十大表现
【问题思考】您会像他们一样地工作吗?
3．房企执行力差的原因分析
4. 房地产企业需要什么样的执行力
【探讨】中国企业执行难的深层次原因
【根源】中国四大文化蒂锢
5．管理者误区：执行力差的管理者因素
【思考】下属为什么不够主动？
【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的
三、打造房地产企业高效执行力
1．归纳：十招打造高效执行力
【归纳】十招提高执行力
2．打造高效执行力的途径
（1）领导者执行力的提升
（2）组织执行力提升
（3）个人执行力提升
3．打造高效执行力要点提示
（1）管理者的角色认知
◆高层管理者的角色认知
【资料】领导者与管理者的八大区别
【观点】作为上司的经理人常见的角色问题
【职场幽默】领导者分七流，你是哪一流？
【资料】美日企业对领导者素质要求比较
【思考】中国企业对领导者素质的评价
【资料】领导者不被群众喜欢的原因
【提醒】下属最不喜欢领导哪些小毛病？
【思考】影响力与权力
【参考答案】
【思考】管理者如何选择？
◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位
【思考】你是第几级经理人?
（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系
◆基层管理者的角色定位
（3）执行力三流程
【提示】管理者与被管理者执行力提升方向
（4）高效执行的保证
【提醒】细节也是执行力：细节决定成败
【故事】一个马掌钉毁了一个国家
【案例】考察该应聘者的执行力？
【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位
【知识】高效执行者的基本特征
【思考】关于执行者与执行力
【思考1】如何解决下级完成任务的“三种消极境界”
【思考2】完成任务等于获得结果吗？
心态修炼篇
一、卓越职业心态之个人修炼
1．个人修炼的目标──心理健康
关于心理健康的标准：
【资料】心理健康10项标准
2．树立正确的心态──成功需要“八心”（信心∕进取心∕责任心∕感恩心……）
【小专题】“八心”分析
【思考】想一想，您是哪一位？
【故事】老和尚为什么抱女人过河
【感悟】看淡荣辱得失
3．感恩心态
（1）什么是感恩心态
【孟子】关于感恩
（2）感恩心态的六个表现
（3）感恩心态的养成途径
二、树立信心，做自信的人
1．房企管理者信心的来源分析
2．管理者如何建立自信──五步骤
3．管理者自我激励的十大方法
【故事】面对逆境，接受还是逃离？
4．提升管理者信心的八大途径
三、心态重塑与职业修炼
1．房企管理人员应具备什么样的心态
【提示】成功人士的八种心态
【提示】要注意克服8种负面心态
2．塑造良好职业心态的四大方法
3．优秀管理者成功的心态修炼
（1）优秀管理者应具备的基本素质
（2）成功修炼的途径
（3）成功修炼的方法
【综合案例】
课程结束，谢谢聆听！
