课程收获：
Ø 成熟管理体系：本课程遵循《PMBOK 2016》全球项目管理标准，作为成熟的管理体系，项目管理方法非常适合制造型企业用于产品制造、持续改进、大型设备升级改造、降本提效、工艺改善、良率提升等诸多诸多管理领域
Ø 实现组织协同：在传统制造业金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度
Ø 大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排 资源调度 任务分工 责任落地 监督考评 里程碑管理 变更控制
Ø 实现应需而动：满足不同用户的定制需求，提高组织快速反应能力，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推起企业有形产品和无形服务不断升级发展
Ø 令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程，实现人才培养
Ø 流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程 工具表单 信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化
典型收获包括：
Ø 制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力
Ø 需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法
Ø 制造业项目常见工具表单、软件工具
Ø 常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、问题分析与处理、降本等）
课程特色：
Ø 王老师悉心辅导接近百家制造业提升项目管理能力，讲授的项目操作流程、工具方法均在制造业实践中真实运用，深受欢迎，《制造业项目管理》成为王老师最具有实力的课程之一！
企业名称 | 培训期数 | 项目实例 |
华星光电 | 7期轮训 | 32英寸电视研发、设备Movein、龟壳Mura改善方案37寸液晶面板开发、无尘室洁净度提升、!array良率提升等 |
美的制冷
| 20期轮训 | 分外二线效率提升、降低总装下线率、室内机降噪整改 错漏反改善项目、提升新品按时完成率、提升外机检测系统检出率 |
大洋电机 | 10期与顾问 | 客服改善、包装规范标准化 |
广汽集团 | 9期轮训 | PT0试制生产线项目、新能源车开发、前悬合车、减重、车身优化 |
海光公司 | 5期轮训 | 大亚湾、红沿河等核电设施维修 |
欧普照明 | 10期轮训 | 灯具研发、照明工程、光亚展参展 |
吉利汽车 | 持续辅导至今 | 新能源汽车开发、骡车实验、NPDS流程导入、碳素车身开发 |
宁波敏实 | 3期轮训 | 宝马I21侧饰条、保时捷卡宴尾灯试产及交付 |
三菱压缩机 | 8期轮训 | M系列新机种开发、生产降本项目、M系列马达生产线导入调试 |
国电南瑞 | 3期轮训 | 换电站项目、新疆电力建设项目 |
宏发电声 | 3期轮训 | 包装工序效率提升、门禁系统改造 |
日立电梯 | 4期轮训 | 成都地铁样梯项目 |
太古集团 | 4期轮训 | 国泰航空等飞机维修、发动机D检、A380供电改造 |
捷普电子 | 3期轮训 | … … |
Ø 讲师曾在通讯制造业工作，并为多家制造业企业项目顾问的经验，课程全面采用制造业典型案例授课
Ø 学员选择制造业案例，如新品研发、工艺改善、流程标准化、工模管理等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司项目，实现规范化、模板化、标准化！
课程大纲：
一、帐前受命——项目启动阶段
1. 制造业项目管理基本知识
Ø 制造业项目失败的常见原因
Ø 项目管理基本概念与制造业项目特征
Ø 什么是优秀的制造业项目经理
Ø 制造业项目五大生命周期与九大知识域
2. 项目选择
Ø 从内部收益率指标选择项目
Ø 利用加权评分工具选择项目
3. 需求工程
Ø 干系人需求探寻的四个方法
Ø 需求跟踪工具表展示（snowcard、SOW工作说明）
4. 项目章程发布
Ø 项目的TQCS基准描述
Ø 项目里程碑划分技巧与注意事项
Ø 项目的制约与风险
Ø 项目启动会
5. 实战模拟
Ø 案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
Ø 实战演练：项目小组划分、小组项目选择项目类型如下：新品研发 、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目
二、运筹帷幄——项目规划阶段
1. WBS分解
Ø 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
Ø 制作工作分解结构WBS
Ø 优秀的wbs是如何完成的
Ø 如何分解才能让项目管控透明轻松？
Ø WBS软件工具运用
Ø 制造业经典wbs范例分析
2. 进度规划
Ø 如何安排任务才能做到又快又好？
Ø 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
Ø 关键路径法（CPM法）
3. MS Project应用技巧
Ø 运用Project快速实现任务管理
Ø 运用Project快速安排工作顺序
Ø 运用Project快速实现资源管理
Ø Project与WBS软件的结合运用
Ø 制造业经典甘特图范例分析
4. 实战模拟
Ø 制造业项目WBS分解演练
Ø 制造业经典WBS-project范例分析
Ø 关键路径分析演练
Ø 软件运用：WBS与MS-Project软件安装使用演练
三、按图索骥——项目实施阶段
1. 项目团队建设
Ø 矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
Ø 项目组队方法
Ø 团队责任分工方法（RAM矩阵）
Ø 合同书与任务书责任落地
Ø 制造业项目团队建设五步曲
Ø 团队建设与团队激励的12条法则
Ø 录像教学与小组讨论
2. 跨部门协调（适于三天授课）
Ø 项目经理的对外公关、对内协调能力
Ø 项目经理与资源部门协调的五个基本准则
Ø 如何实现与资源部门的区别对待
Ø 案例研讨:区别对待还是一视同仁
3. 实战模拟
Ø 小组讨论：录像学习与小组讨论分享
四、防微杜渐——项目监控阶段
1. 项目过程控制与保证体系
Ø 里程碑管理与阶段评审
Ø 同行专家评审及其召开技巧
Ø 文档管理原则
Ø 重要的例行会议管理技巧！！
Ø 过程度量分析
Ø 提高良率率，质量量化管理7工具
Ø 案例分享：某制造业产品质量持续改进
Ø 防范进度延误的若干方法
Ø 进度压缩的若干方法
2. 风险监控
Ø 风险管控三部曲：识别-分析-应对
Ø 制造业项目常见风险分类与风险清单
Ø 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
Ø 风险的四种应对策略
Ø 风险登记册管理工具使用介绍
3. 变更控制
Ø 如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
Ø CCB的建立与变更申请审批
Ø 变更控制流程图
Ø 变更申请审批工具表
4. 实战模拟
Ø 《风险识别分析表》模板展示
Ø 常用报告模板
五、承前启后——项目收尾阶段
1. 关注结项，使项目价值最大化
Ø 行政收尾程序与注意事项
Ø 组织过程资产与最佳实践
Ø 项目总结、成果汇报
Ø 流程优化、流程固化
Ø 成果推广、扩大战果
Ø 致谢成员、解散团队
2. 实战模拟
Ø 某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示
课程相关信息：
1. 本课程授课时间为3天，可根据企业需求，调整为2天
2. 本课程现场梳理学员真实项目，请学员准备好项目课题
