课程收获：
Ø 如何认真做好事情、心安踏实、不求出名：作为一种成熟的过程管理方法，工程项目管理已在各类工程建设中发挥重要组织作用，项目管理方法与工具的掌握也已成为工程项目经理必须掌握的的管理基本功，并必将在未来大型项目建设中扮演越来越重要的作用。
Ø 如何面对大规模效率概率高风险事件保持敏感：房地产经营中的法律风险无处不在。面对客户日益高涨的权益意识，面对不断升高的法律横杆，作为领跑者，万科总是首当其冲。工程项目经理，不一定都要懂得法律，但一定要有风险意识。要以墨菲定律的心态审视设计-动迁-建设-营销-客服-物业各阶段的风险，如临深渊，如履薄冰，高度警惕，避免陷入雷区。
Ø 令你脱颖而出：工程项目经理是项目的第一责任人，更应该履行好规划-组织-协调-控制的管理职责，通过培训现场，明确项目经理有所为有所不为，明确项目管控要素，项目生命周期，掌握生命周期典型阶段的经典工具；以及现场培训中的经典实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，帮助项目合伙人建立起对项目的理念、方法和工具的三层维度的透析洞察，实现从工程师到优秀项目经理人的格局提升。
课程特色：
Ø 本课程方法已应用于万科集团及各地分公司（福州、徐州、昆明、东莞等）、万翼科技、万科物业、深圳招商局、西南勘探设计院、雅砻江流域水电开发公司、深圳地铁七号线建设、广州地铁三号线改造、广东路桥、TCL华星光电建厂基建、电力建设（成都核动力研究院、阳江核电、台山核电、福清核电、武汉电力规划设计院）、国电南瑞新疆项目等多家企业实践应用，效果卓越，并为企业培养了大量实战型工程项目经理。
Ø 清晰的流程指引：遵照全球PMBOK2016体系标准，提供项目实践关键路径步骤，及高频管理工具（软件 表单）
课程大纲：
一、项目管理体系导入
1. 项目管理基本知识
Ø 项目管理基本概念与项目特征
Ø 工程项目核心四要素—TQCS
Ø 四要素相互关联案例分析—悉尼歌剧院建设案例
Ø 优秀项目经理的定位-有所为与有所不为
Ø 项目经理赢的奥秘
Ø 项目流程九步导图
Ø 小组研讨：你所在项目的核心要素梳理
二、帐前受命——项目启动阶段
1. 项目选择
Ø 项目论证
Ø 工程项目收益率测算
Ø 确认项目制约、风险与外部依赖
Ø 明确项目开门七件事，发布项目基准，召开项目启动会
Ø 范例：地产项目立项章程
2. 工程项目干系人需求管理
Ø 需求管理三大工作：Discover、Define、Change-Control
Ø 工程项目干系人识别方法
Ø 案例：核电工程建设干系人
Ø 需求探寻的四个方法
Ø 需求探寻的常见问题、注意事项
Ø 经典案例分析：小蛮腰折腰事件
Ø 干系人与需求分析工具表使用技巧
Ø 视频案例分析
Ø 实战模拟
Ø 沙盘演练1：项目立项 学员可自主选择当前正在进行的基建工程、地产项目进行沙盘演练
三、运筹帷幄——项目规划阶段
1. 赢在策划
Ø 高质量的WBS必不可少！能够有效提升实施效率，减少缺项漏项，减少工程返工
Ø 工程项目WBS任务分解模板—点线面体
Ø 经典案例分享
Ø 工程建设项目管理要素清单
Ø 小组演练：WBS分解软件工具学习与实战项目演练
2. 工程项目关键路径规划
Ø 关键路径法在工程项目进度管理中起着非常重要的作用！
Ø 前导图法（PDM）规划方法
Ø 工程项目经理必知的CPM关键路径法
Ø 关键路径测算与浮动时差测算方法
3. 工程项目任务估算方法
Ø 三点式估算法
Ø 工程项目进度管理、分包管理中的应用技巧
4. MS Project应用技巧
Ø 运用Project安排工序
Ø 生成形象进度图
Ø 掌握独特技巧，以敏捷灵活应对项目计划变动
Ø 生成量化责任分配表
Ø 案例分析：项目甘特图范例分析
Ø 演练：小组实战项目演练
Ø 实战模拟
n 小组项目WBS分解演练
n 小组项目网络图编排
n 小组项目project行动路线图编制
n 经典WBS-project范例分析
四、按图索骥——项目实施阶段
视频案例研讨：如何将项目又快又好完成交付
1. 责任分工与团队建设
Ø RAM责任分配矩阵表
Ø 项目合同与任务书描述
Ø 项目团队建设五步曲
Ø 项目团队建设常见策略方法
Ø 录像研讨：如何打造“梦之队”
2. 项目团队建设与日常推动
Ø 案例分析：“辛勤又可怜的驴”
Ø 项目经理领导力四大要求
Ø 实战模拟
n 小组讨论：录像学习与小组讨论分享
五、防微杜渐——项目监控阶段
1. 过程监控：成本、质量与进度管理
Ø 里程碑管理与阶段评审
Ø 同行专家评审及其注意事项
Ø 成为会开会的PM：项目会议推动技巧！
Ø 项目变更管理方法与注意事项
Ø 预防工程项目延误的方法
Ø 经典案例分享：广州地铁改造项目挑战不可能
2. 风险监控
Ø 向安全要效益：工程项目文明施工管理
Ø 风险管控三部曲：识别-分析-应对
Ø 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
Ø 风险的四种应对策略方法
Ø 案例：上海莲花河畔楼倒倒事故分析
Ø 设计-动迁-建设-营销-客服-物业各阶段的风险案例
Ø 深圳体育馆坍塌事件案例分析
Ø 实战模拟
n 《风险识别分析表》模板展示
n 常用报告模板
n
六、承前启后——项目收尾阶段
1. 关注结项，使项目价值最大化
2. 工程收尾程序与注意事项
3. 组织过程资产与最佳实践
4. 项目总结、成果汇报
5. 实战模拟
6. 课程答疑
7. 课堂小测试
课程相关信息：
1. 本课程授课时间为2天
2. 本课程现场梳理学员真实项目，请学员准备好项目课题
