王超
  • 王超北京言明翰信教育咨询有限公司联合创始人兼EAP首席培训师,
  • 擅长领域: 心理健康 亲子沟通 家庭幸福
  • 讲师报价: 面议
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《房地产沙盘模拟课程 》

主讲老师:王超
发布时间:2021-07-26 16:19:38
课程详情:

《房地产沙盘模拟课程 》

培训目标:
了解房地产运作全过程,包括招投标,土地分析,市场分析,工程预算,市场销售,财务管理,人力资源管理。站在全局角度思考问题,了解房地产政策法规,市场行为,公司运作全过程,加强跨部门解决问题能力。学习管理者必备的日常管理技能,进一步提升管理中的人际交往和沟通能力。
培训对象:
部门主管经理及相关管理层员工
课程时间:
14小时(2天)
课程介绍:
  沙盘模拟是思维课程。它是关于经营的系统化思考课,因为是经营的系统化,涉及运营管理的诸多方面,于是通常被称为“全面运营”。
    沙盘模拟可以让学员在一个模拟经营的情境下,完成对企业经营管理的系统化思考,感悟大局观,了解决策间的协同,认清决策与绩效关系。
    
沙盘模拟是体验课程,体验中学习战略的协同性、财务的相关性、市场经营等方面。本质上可以得到对企业经营的“思考”。
    
课程内容:
学员分组,每组组建一家公司,学员承担不同角色,做出各种经营决策。各组间面对共同的市场进行竞争,模拟以年度为单位,每年总结,多年运营。围绕经营决策的制定、反思、收获、失误等展开沟通,讲师做知识点的讲解与形势、决策点评,完成学习。
   5 - 6 人为一组,10-12人一班为宜。
课程大纲:
模块一:
1、沙盘介绍与管理思想介绍
2、组建模拟公司
3、企业的组织结构与岗位职责解读
4、组织文化建设
模块二:
1、房地产公司运营涉及因素
2、房地产公司运营模型及工作流程介绍
3、企业财务管理相关知识
4、人、财、物、资金运营知识讲解
模块三:
1、财务三大报表讲解
2、解读企业价值和价值管理概念介绍
3、配备公司资源
4、实施第0年运营管理和财务分析
模块四:
1、市场、竞争对手、未来发展趋势分析
2、小组模拟运营第1年,制作财务报表
3、小组讨论,分享。策略调整
4、解读运营中的资本流动,成本,盈利模型。
模块五:
1、企业定位,盈利点分析,负债/权益结构分析
2、小组模拟运营第2年,财务报表制作
3、经营本质分析:利润/销售/成本
4、讲师点评,公布各公司财务状况
模块六:
1、政策解读,未来市场分析,运营策略分析
2、小组模拟运营第3年,制作财务报表
3、绩效分析,融资策略,拿地策略
4、讲师点评,公布各公司财务状况
模块七:
1、从财务报表诊断企业健康2、小组模拟运营第4年,制作财务报表
3、讲师点评,公布最终结果
4、大讨论:公司策略,市场定位,运营目标,财务指标,成本控制,利润情况,战略分析。

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